河钢唐钢长材部“三全”管理降低能源成本见实效

河钢唐钢长材部“三全”管理降低能源成本见实效

围绕降低能源成本目标，河钢唐钢长材部进一步加大精细化管理力度，以“三全”管理为抓手，积极推进能源成本管控，狠抓细节、堵塞漏洞、完善考评。4月份，该部能源成本较上月降低10.35元/吨，有效提升了成本控制水平。

全员参与成本管理。发挥职工第一操作者和第一责任人的作用，在设备设施检查、问题点的改善、操作方法的优化和管理的不断细化、健全上做文章，不断提高能源管控力度。强化严细盯岗，做到精心操作，鼓励超前发现，岗位点检与专业点检、专业联查三管齐下，使设备处于良好运行状态，杜绝跑冒滴漏和各种人为浪费，形成能源管理和控制事故的大战线，在保证生产顺畅的基础上，使各类消耗逐步降低。全方位设备节能管理。强化设备基础管理，深化点检定修制，减少设备事故故障的发生，降低不必要的能源消耗。根据生产工艺要求，改善落后设备设施，全面推广转炉渣补氮气压力自动调节及三号连铸机汽水雾化湿压空降压、减少非工艺因素的能源浪费。全过程节能管控。在提高煤气回收量的前提下提高回收质量，对氧气、煤气和用电等能源介质消耗分别进行专项攻关，优化能源结构和能源指标。持续开展全工序“躲峰用电”能耗攻关。加强钢轧全系统用电设备分类管理，将能源的发生与设备的工作状态连锁，实现降低非工作时间的能源消耗。狠抓基础管理加强对小耽误、小事故的控制管理及考核，努力提升设备运行效率。

                                                                            蔡洋