河钢唐钢生产制造部强化三方面管理助力晋档升级

河钢唐钢生产制造部强化三方面管理助力晋档升级

          河钢唐钢生产制造部迅速落实公司挖潜增效推进大会精神从搭建质量支撑体系、提高产量、降低费用入手，强化管理，为公司实现晋档升级奠定坚实基础。

          一是强化质量管控，积极搭建质量支撑体系。该部结合公司产品提档升级和体系落实中存在的现实问题，按照“综合质量体系运行评价”的策划，引导各单位结合生产经营实际，将体系要求落实到岗位。以扎实推进重点产品质量稳定控制和持续改进为目标，按照策划方案和公司制定的管理标准，在各产线落实重点产品质量工厂质量保证平台建设，以及重点产品生产批次PDCA质量控制和改进的跟踪验证评价，有效规范重点产品制造过程的管理和工艺质量的控制扎实落实。

　　二是加强生产组织。狠抓各工序稳定运行，严肃工序保障、工序服从原则，确保上道工序为下道工序服好务，并满足相邻工序生产工艺和设备正常运行的要求，降低不同区域或生产单元上下道工序之间的影响，提高产量水平。妥善安排公司各区域设备检修、原料供应、产成品发运及环保预警应对等事项，统筹谋划，科学调度，努力提高运转效率，全面加快生产节奏，尽快把公司整体产量水平提高到新的高度。针对重点产品的小批量、多规格、质量要求高、交货周期短等特点，对订单生成、生产组织、产品发运等环节实施24小时跟踪，确保按期交付。

　　三是加强全流程监管，强化费用控制。树立工序服从意识，从公司全局的角度想问题、办事情、降成本。积极营造严苛的资金环境，全力压减各类费用，分析研究库存存储费、外委加工费、包装费等各项指标，从细化管控费用、量化降费额度着手，加强全流程监管，确保高质量完成公司攻关任务。

                                                                        杨学军