河钢唐钢型钢部推进多项措施将产线打造成独立市场单元

河钢唐钢型钢部推进多项措施将产线打造成独立市场单元

连日来，河钢唐钢型钢部深入贯彻落实集团及公司相关部署，围绕“市场”和“产品”多方发力，制定多项措施，积极将大型线打造成独立的市场单元。

一是以大型线为平台，打造产线对接市场的典范团队。紧紧围绕市场，以大型线为平台，以产品质量、市场销售为中心，构建由型钢部、技术中心、生产制造部、集团销售唐钢分公司、财务经营部组成的一个产销研一体的高素质团队，坚持以客户需求为目标，强化市场意识、服务意识，让产线与市场实现无缝对接。

二是以信息化为手段，为生产营销保驾护航。树立按单生产的理念，合理安排销售订单，保证订单交货期，提高订单完成率；优化计划排产模型，合理协调生产节奏，保证产能平衡和生产畅通，缩短生产周期，提高生产作业效率；利用SPC系统功能，跟踪管控每一根钢坯及母材的工艺参数，为特钢的开发、产品的质量分析提供现场数据支持；优化质保书系统，实现质保书远程打印，为用户及时准确提供产品信息，提高用户满意度。

三是扩充品种规格，优化生产工艺，提高市场竞争力。一方面，进一步调整角钢产品结构，在角钢合同组织方面，增加22#以上大规格角钢及C级、Q420B高强角钢产量；针对28#、30#特大规格角钢，制定严格的生产质量计划及检验计划，保证产品准质、准时、准量交货；开发Q345D、Q420D高强耐低温角钢用户，成为国内品种、规格最齐全，产品实物质量行业领先企业。另一方面，大力开发新产品，进行14、18英寸铁路垫板开发试验；开发用于轧制圆钢或锻造用的高冶金质量连铸坯，并进行25MnB履带用钢冶炼工作，在此基础上进行大型单齿、双齿履带型钢轧制试验；优化钢板桩轧制工艺，开展两火成材轧制试验。

四是对关键设备进行改造，解决制约生产和质量的瓶颈问题。在F2机前新增一套高压水除鳞装置，提高角钢产品表面质量；改造码垛机升降台架等。

五是开展对标工作，提高标准成本符合率。通过采取中包砌筑优化、完善优化动力介质启停制度、减少切头切尾损失及非计划品及提高作业率等措施，提高标准成本符合率。

                                                                              罗少云