河钢唐钢动力部深挖潜力向能源管理要效益

河钢唐钢动力部深挖潜力向能源管理要效益

连日来，动力部通过多种形式迅速贯彻落实公司挖潜增效推进大会精神，结合自身实际和全年重点工作，拓宽思路，强化措施，深挖内部潜力，向能源管理要效益，确保全年生产经营任务目标实现。

一是强化管理创新，激发创效潜能。推进作业长制，实现管理重心下移，提高工作效率；深入推进薪酬分配制度改革，充分发挥其激励作用。二是加大系统攻关力度，深挖内部潜力。充分发挥锅炉、汽机、发电等11个大专业组的技术优势，定期对各区域动力系统进行会诊、评价，制定攻关课题，全力落实攻关措施。积极推进公司大发电改造、东站减容改造等重点项目，确保按期达产达效。三是优化生产组织，实现重点指标再提升。全面梳理各项单耗指标，锁定重点指标，分别设定基准值、目标值、标杆值，促进指标不断改善。根据产线生产情况，加强煤气调度平衡工作，最大限度降低高炉煤气放散率；结合各生产用户使用压缩空气的实际情况，调整机组运行参数，使压空系统运行效率达到最高。四是加强设备管理，保系统长周期稳定运行。将“三位一体”设备管理与TPM活动有机结合；通过制定定修模型、降低设备检修频率，抓好备件材料的消耗控制；加强备件修复力度，降低新件采购费用。

                                                                      彭喜英