邯郸肥乡重点项目建设呈现新常态

　　长城网邯郸7月8日讯(助理记者 韩毅 通讯员 李运强 高峰)今年以来，肥乡县围绕“科学跨越、绿色崛起”总要求和“加快建设肥沃之乡、全力打造美丽新城”总目标，扭住“重点项目建设攻坚战”核心抓手，坚定不移上项目，攻坚克难强推进，重点项目建设呈现出强劲发展态势。

　　该县持续开展“项目建设突破年”活动，实施“2315”工程，即竣工投产项目20个，落地开工项目30个，集中攻坚项目10个，谋划储备项目50个，完成固定资产投资125亿元以上。上半年，项目建设呈现出“两多、一好、一快”新局面。

　　“两多”，即谋划储备数量多。1-6月份，完成备案(核准)项目32个，占全年计划的64%，超额完成过半任务；争列省市重点多，已争取省市重点项目15个，其中省重点项目2个，是历年来争取省市重点项目最多的一年；“一好”，即投资目标完成好。1-5月份，全社会固定资产投资完成37亿元，同比增长17.3%。2个省重点项目完成投资11亿元，占年计划的52.38%；13个市重点项目完成投资37.5亿元，占年计划的56.4%；“一快”，即项目建设进度快。重点推进亿元以上项目达50个，四达电机、威英锅炉、南网电器等一批项目正在进行设备安装，近期可投产达效；3月18日集中开工的总投资49亿元的华东电器等7个项目进展顺利；新宜化复合肥、绿洲环保设备等一批在建项目正在进行主体建设；总投资32.5亿元的邯郸东郊热电工程全面开工，重大项目对县域经济的拉动作用更加明显。

　　该县在项目推进过程中，坚持抓重大项目、关键时点、瓶颈破解、机制保障，综合施策，持续用力，重点项目攻坚成为新常态。

　　招大引强增储备。牢牢把握京津冀协同发展等战略机遇，突出专业招商，强化高端对接，重点面向京津、长三角、珠三角、山东等地区，落实招商责任，发挥考核激励作用，比总量看规模，比质量看档次，比进度看落户，倒逼更多领导干部持续“走出去”。目前，全县外出招商270多次，接待来肥客商100余次，已签约引进深圳德为云计算产业园、天津正东新材料产业园等重大项目8个，总投资149亿元。

　　破解瓶颈快推进。针对项目占地征迁及建设资金紧张等问题，组织开展重点项目建设“百日攻坚”和“达产达效帮扶攻坚”活动，对重点在建项目，分别成立达产达效帮扶工作组，分包县级领导、相关职能部门、金融机构齐上阵，协调解决项目建设存在各种问题。目前，已迁移坟头206个，机井30多眼，移植各种树木2.5万余株，迁移通讯光缆3000多米、高压线750米；组织召开银企对接会、洽谈会、协调会，帮助益诚靓家具等3个项目贷款1.36亿元;东郊热电厂、四达电机、南网电器等3个项目正在完善资料，近期有望落实贷款10.7亿元。

　　建强平台抓聚集。按照“现代工业、邯郸东郊商业和城市新区隆起纽带、立起的钱袋子”发展定位，精心规划建设县经济开发区，为项目落地搭建良好平台。已累计投入9.6亿元，开发面积达9平方公里，建成区面积达5.8平方公里，道路总长达40公里，配套设施基本完善，全面形成“七纵七横”路网格局。目前已入驻项目118个，总投资586亿元；

　　强化机制聚合力。围绕“墙内的事企业办，墙外的事政府办”理念，抓牢项目、干部两个关键，夯实项目、干部两个责任，不断完善机制，凝聚项目建设合力。落实目标责任制，对重点推进项目建立分包县级领导、推进部门、项目所在地乡镇和项目业主“四位一体”工作机制，倒排工期，挂图作战；实行调度销号制，每周召开项目调度会，项目业主、推进部门分别汇报问题解决情况，对已解决的进行销号，未解决的剖析原因，细化措施，跟踪问效；实行现场办公制，县主要领导和分包项目县级领导每周深入分包项目现场办公，督促进度，协调问题。

　　落实评价考核制。制定标准化考核体系，组织专业人员对在建项目容积率、投资强度、建设工期等指标履约情况定期核查评价，分类施策，对投资规模大、科技含量高、市场前景好和严格覆约的项目，在政策、土地指标上予以倾斜；对严重拖延工期、形象进度差、投入不足的项目，适时启动退出机制，腾笼换鸟，盘活存量土地。