目前，邯郸有限公司所辖15个县级公司的县乡村干线网络工程建设已经全面开工，邯郸公司高度重视、精心组织、积极推进，确保年底完成98%以上的县乡村干线网络全覆盖。 一是 领导重视，积极筹备。成立以公司领导班子为主体的县乡村干线网络工程建设委员会，“一把手”任委员会主任，委员会下设办公室和工程建设、材料管理、工程验收三个领导小组，每个部门各司其职，细化职责，分工合作。 二是 规范施工，严明纪律。将工程建设、材料管理、工程验收、倒排工期等相关流程规范汇编成册，下发县级公司、施工单位和相关部门，要求各单位严格按照指导手册落实工作；各县级公司，施工、监理单位必须认真执行工程建设委员会的各项管理，严格按照施工计划进行施工，严格工程材料的申请和领取，严禁弄虚作假，虚报施工进度，虚领工程建设材料，对违反规定的行为，将严肃追究相关责任人的法律责任。 三是 组织培训，确保安全。组织开展了“县乡村网络工程建设管理及施工人员培训会”，对网络工程施工规范、安全生产法律、法规、相关作业知识及事故案例等进行了系统讲解，并在培训结束后对全体参训人员进行了过关考试，考试不合格者不准予上岗施工。 四是 挂图作战，重点督查。制定《县乡村干线网络工程倒排工期表》和《县乡村干线网络工程进度日报表》，将各县杆路建设、光缆架设、管道铺设等施工进度进行每日量化，完成比例每日上墙；邯郸公司“一把手”深入武安、峰峰等施工困难的西部县山区，勘察施工现场，检查施工质量，协调疑难问题，做好工程建设服务工作。