冀中能源邯矿集团确定30项改革项目推进稳健运营

冀中能源邯矿集团确定30项改革项目推进稳健运营

面对当前严峻的经济形势，冀中能源邯矿集团从全方位深化改革入手，以更大的决心和力度，确定了九个方面30项重点改革项目，并实行由公司领导挂帅负责的“包保责任制”，大搞破题攻坚，全力以一系列重点改革项目的高效推进，确保企业实现稳健运营。

7月28日上午，邯矿集团召开第三届八次职代会主席团和代表团长第二次会议，审议通过了《邯矿集团深化改革推进企业稳健运营工作方案》。方案中，邯矿集团结合当前企业发展实际，明确了改革整体工作思路，对事关企业稳健发展的重点工作进行细化、实化，确定了30项重点改革项目。这30项重点改革项目包括九大方面工作，即：调整煤炭产业布局，加快基建矿井和技改工程进度，稳定产量规模，提升煤炭科学产能比重；扩增煤炭资源，延长矿井服务年限，实现企业持续发展；非煤厂点采取外联内改、关停分流等模式，实现源头扭亏；社区后勤实施“企业化经营、市场化运作、社会化管理”，稳步推进后勤减负，逐步实现自养；灵活运用金融政策，多种渠道进行融资，切实降低财务成本；充分利用煤炭开采的专业技术、人才、管理等优势，积极寻求煤矿托管，做好资源枯竭矿井转型发展；积极盘活闲置资产，千方百计挖潜增效，将有效资源再开发、再利用，培育新的经济增长点；加大物资调剂力度，充分利用关闭矿井回收设备材料，降低生产成本，提高设备使用率；深化“三项制度”改革，优化人力资源配置，构建灵活高效，充满活力的管理体制和运营机制。

为确保30项重点改革项目保质高效推进，邯矿集团成立了由董事长任组长的全面深化企业改革领导小组，并按照公司领导班子成员的工作分工，对30项重点改革项目实行“包保责任制”，明确各项改革工作的主要责任人、责任部门、工作路线图、时间表、任务书，拉紧责任弦，以此增强各级领导干部的工作责任感、紧迫感和主动性。此外，邯矿集团还建立了“月调度、季汇报”工作机制，严格要求各项目责任部门每月写出专题汇报材料，切实做到人员、责任、时限“三落实”，规范动作，确保各项改革工作强力推进、落实到位。

（邯矿集团宣传部　　梁军）