冀中能源邯矿集团多措并举实现物供管理专业化

改革促发展 管理强职能 服务保生产 节资助经营

冀中能源邯矿集团多措并举实现物供管理专业化

自改制以来，冀中能源邯矿集团物供管理工作以最大限度地降低成本、保障供应为目标，不断提升精细化管理水平，逐步搭建起物资供应专业化管理平台，为企业应对市场挑战做出了积极贡献。今年一季度，全公司共盘活代保管物资20余万元，盘活账外物资308万元，有效降低了生产成本。

邯矿集团物资部以完善制度为抓手，以严格奖惩为导向，树立了“雷厉风行，执行到位，勇于担当，敢于负责”的管理理念，推行了“阳光采购”工程，坚持将招标、比价采购结果与历史价格、市场价格相互比较，把严了物资验收关，奠定了物供专业化管理基础。2014年全公司物资采购招标比价率达到98.3%，创历史最好水平。以严控计划为着力点，杜绝了因盲目采购造成的库存结构不合理和库存数量的增加。建立代储代销机制，不断扩大了代储物资品种范围，代储代销物资销售量实现了每年20%的递增速度。大力开展物资调剂，发挥总库调节作用，坚持对外销售与内部调剂相结合，实物变现与以物易物相结合，不断优化库存结构，实现了库存物资动态管理，有力避免了产生新的积压、淘汰物资。截至2014年底，公司库存量降至435万元，累计盘活库存资金 1.1亿多元，储备物资结构更加合理。在供应商管理方面，公司物资部创新供应商管理模式，依托物供管理系统中的供应商考评数据库，推行了系统评分末位淘汰制，实现了对供应商的动态管理。同时进一步规范涉安涉证物资管理，在物供管理系统中创建涉安涉证物资信息库，通过系统对涉安涉证物资实施“事前规范”、“事中控制”、“事后监督”的全程自动监控，对提高生产单位的安全生产起到了关键作用。邯矿宣