冀中能源邯矿集团“加减”并举打好“双效”攻坚战
“提质增效、降本增效”攻坚战打响以来，冀中能源邯矿集团结合自身实际，研究制定了《提质增效、降本增效的实施方案》，全面加大改革创新力度，坚决完成全年各项任务目标，推进企业稳健运营。
巧做产量“加法”，实现提质增效。该公司制定的《提质增效、降本增效的实施方案》的第一项就是“推广新技术新工艺，深化精煤战略”，其核心就是提升经济煤量、增加精煤产量。邯矿集团抓住此前通过地区调整，各矿井圈出了十几个优质高效工作面，总储量达900多万吨的有力时机，坚决放弃煤质差、没效益的生产地区，强化现场组织，狠抓正规循环，大力开展多种形式的劳动竞赛，多出煤、出好煤，尤保高限完成商品煤产量指标。深化精煤战略实施，各矿洗煤厂力争满负荷运转，保证原煤全部加工和入洗，同时陶一矿、康城矿洗煤厂进一步加大了外购煤力度，确保全年精煤产量700万吨以上，块煤产量110万吨以上。
实做成本“减法”，促进降本增效。邯矿集团利用市场倒逼机制，进一步健全完善全面预算管理体系，预算管理向班组、岗位延伸，建立全方位、全要素、全过程的全员成本管控体系，实现对各层面、各环节、各岗位的实时控制。下半年，确保煤炭单位成本控制在195元/吨以内。非生产性支出在去年基础上压缩35%。严格物资采购，继续加大代储代销力度，全公司库存物资确保控制在150万元以内。继续抓好设备物资调剂，最大限度盘活闲置资产。全年减少支出5000万元。加大招标比价力度，全年减低采购费用2000万元以上。全面推进“三定”工作，建立内部劳动力动态调整机制，采用内部调整、内部退养、转岗培训、离职托管等方式，全年减员1000人以上。此外，邯矿集团还将依托陶二矿试点，全面推广该矿生产地区瘦身、机构设置瘦身、人员管理瘦身、资产管理瘦身等“四个瘦身”管理举措，进一步调整优化生产地区，收缩生产战线，减少生产环节，降低各种费用和支出。扎实推进减人提效，进一步优化机构设置，精简机构和人员，减少管理层级和用工，降低人工费用。
（邯矿集团宣传部 刘林）
