彰显卓越领风骚——冀中能源邢矿集团老母坡煤业提质增效逆势发展纪实

彰显卓越领风骚

——冀中能源邢矿集团老母坡煤业提质增效逆势发展纪实（上篇）

在冀中能源邢矿集团五届五次职代会暨党委、纪委工作会上，邢矿集团公司董事长祁泽民高度赞扬了老母坡煤业实干进取、团结协作、依法治企、自尊自爱以及主人翁等精神，号召各单位以老母坡为榜样，全面推进公司强基固本，转型发展。连续8年无事故，人均工效5.3，销售市场辐延周边、远括邻省，吨煤完全成本降至179.9元……2016年，只有720人的老母坡煤业，在寒流涌动的煤炭市场逆势而上，风骚独领，彰显了卓越。共完成销售收入4.4亿元，在消化各项历史费用的基础上，实现利润1.26亿元。

团队  逆势图强勇担当

11月18日，邢矿集团董事长祁泽民到山西调研，听取老母坡煤业总经理和金财的汇报后，用“出乎意料，让人惊喜”概括了自己当时的心情；用“责任感、执行力、奉献意识、担当精神”对这个在异地生根、开花结果的“多股权”混合所有制企业进行了褒奖。

2016年初，邢矿集团综合考虑当时的煤炭售价、老母坡煤业的生产能力和综合成本，给老母坡煤业下达的利润指标为1亿元。但后来综合考量集团公司其它各板块市场需求和经营现状，又将其利润指标上调至1.2亿元。

“压力山大呀，增加的2000万元利润，至少需增产10万吨原煤才能补上，而国家出台的276天去产能政策又在一定程度上制约了生产，这无异是一个严峻的考验。”和金财说：“我们连夜组织双方股东进行谋划，确定了强管理压缩成本，保循环稳定产量等方案，决心依靠自己的努力为集团公司的稳健运营担重担。”

老母坡煤业，位于山西省临汾市古县的偏僻山区，原产量只有9.3万吨、销售收入6200万元、利润1000万元。2009年整合后，通过邢矿集团的技术支持、资金注入、人才输送和扩能改造，产能达到60万吨，利润增至亿元以上。生产工艺也由传统的炮采罐推，升级为现代化的综掘、综采和皮带提升。

随后，经过进一步的技改扩能，现生产能力达到90万吨，并拥有了两个综采队、四个掘进队，成为当地混合所有制企业中完成技改速度最快、实现薄煤综采最快、项目跑办最快、上交利税最多的矿井。冀中能源邢矿集团也顺利成为山西省政府批准的几家外省企业整合主体之一，拿到了古县5号规划区整合主体资格，规划区面积达到8.04平方公里，资源储量跃升为3307万吨。

合作的前提是信任。老母坡煤业的领导团队设一正三副，生产副矿长负责采掘，机电副矿长负责机电、运输和通风，经营副矿长负责煤质、销售和供应。各分管领导在决策上相互沟通，在管理上真抓实干，在大事上双方股东综合平衡各方面利益表决通过。

决策上信任，工作上支持，生活上关心，使领导班子在迎接各种挑战时团结有力，坚如磐石。在企业稳健运营、逆势图强中苦干实干，担当奉献，团队能力充分发挥。过去，当地的矿领导除值班、开会和下井外，都不在矿上逗留。以和金财为班长的新的领导团队有组建后，为圆满完成公司下达的任务指标，更好地体现责任担当，他们和邢矿集团派出干部一样，每早参加碰头会，每天坚守工作岗位。

  “公平、公正、理解、团结，使团队运行避免了内耗，产生了动力。”在整合前就担任矿长的党委书记、矿长靳卫说：“压力大、担子重是不争的事实。没有一种责任、一种担当就不可能挑起这么繁重的目标任务。这么多年了，从邢台来的干部抛家舍业，吃住在矿，几个副矿长每天跟班，上井后仍然保持正常工作，可以说24小时都在岗位。”

“矿上规定，我们每两周可以回去一趟，时间安排为周五下午走，周日下午来，可又常常因生产上的事情无法回去。”主管生产的副矿长贾纪兵说：“每天晚上都要把自己负责的条条块块过滤一遍，生怕那一块影响了安全，耽误了生产。”

矿级领导尽心竭力，中层团队精干高效。在老母坡煤业，岗位设置能少则少，物资供应只有一正一副和四个仓库保管，机电运输164人便保证了整个矿井的动力和运输系统的正常运转。副总工程师、机电部长霍振国说：“抽压风机房都只有三人，井上的三部皮带、两部刮板只有一个集控室。在这里，所有岗位都无富余，所有岗位工都会操作、都能维修。”

充满激情，知难而进的英雄情怀同，重规矩、讲配合的强大执行力，以及实干精神、团队精神和运行机制，使老母坡煤业在不打折扣地完成目标上具有了强力引擎。2016年，煤炭市场持续下行，3月份更是跌至低谷，许多国有、合资和民营的煤矿都成本倒挂，生产经营举步为艰。而老母坡煤业却以超强的御寒力，保持了良好的盈利水平。矿井发展在煤炭市场持续下行的大背景下，一路高歌，彰显卓越。

安全  质量夯基铸品牌

10月16日，山西省临汾市安监局组织当地整合矿井，就安全质量标准化到老母坡煤业进行现场观摩，与会人员用矿灯照着整齐的巷壁说：“来到3111工作面，就像走进整洁的街道，巷道横平竖直，物料存放有序，安全质量标准化，这就是样板。”

安全质量标准化建设是搞好安全的前提和基础，老母坡煤业以强烈的规范运作意识，依据“三大规程”和矿井实际，参照国家、省、市及公司有关规章制度，先后编制了《老母坡煤业各工种作业规范》、《机电设备检修维护安装作业标准程序》、《综采工作面末采作业指导书》等，形成了系统全面的制度汇编。

老母坡煤业把安全工作提升到依法治企的高度，他们将质量标准化作为一把手工程，并进一步明确了矿领导、部门、区队的职责、标准及考核办法、责任体系、作业标准，体系制度和绩效考核全部融入管理系统，使各级管理人员的守纪与自律意识进一步激发。

在去年11月底进行的掘进巷道安全质量标准化验收现场，安检部部长赵俊山正带领相关人员以高于国家标准的苛刻条件，逐条逐项地进行检查，工作人员说：“不管是锚杆预紧力、支护强度、巷道成型等工程质量，还是物料码放、管线吊挂、设备清洁，都做到了统一流程、统一标准、统一制度、统一考核。”

为避免各部门在管理上错位、越位、缺位，或扯皮推诿，形成真空与盲区，老母坡煤业还进一步明确了矿领导、部门、区队的职责、标准及考核办法，以4个“在一线工作法”（即：领导干部跟班在一线、安全措施落实在一线、发现问题解决在一线、工作作风转变在一线）。严格24小时带班、跟班制度达到了责任层层落实，指标层层分解。

在煤层厚度只有0.8米至1.2米的2115工作面上，正在查看支架承压状况的综采队长韩金明说：“这个工作面从上巷到下巷共有65个支架，计95米，我每天要在这狭窄的空间里爬6个来回，查什么、看什么，发现问题怎么处理，都有严格的工作流程和应对预案。”

为确保工程质量内在达标、动态达标、持续达标，老母坡煤业按照《安全质量标准化标准》建立了严格的管控体系和考评办法。在矿井生产上，严格执行“四位一体”安全质量检查验收开工确认制度；在日常管理上，突出动态达标和过程达标，坚持五天一小查，十天一旬检，月底检查验收，与收入挂钩。

“质量达标，还不能完全确定当月的收入。” 掘进队队长郝保群说：“为增强每一位管理人员的质量意识，矿井每月都进行评优评差，即使你质量达标了，但在得分上排在了最后，也要拿出5000元奖给这次评比中最优的单位。”

在工程质量上只要最好，这是老母坡煤业上至各股东和领导团队的刻意追求，也是影响和带动每一名中层干部和职工搞好安全质量标准化建设的动力基础。在2106掘进工作面上，锚护工王丽卫一边往新打的锚索梁上贴永久性编号，一边说：“不管地质条件是好是坏、顶板压力有没有变化、这编号就是我的名字，在质量上我要永久性地为这架锚索梁负责到底”。

高标准的要求必须有高素质的技能。为做到每一名职工都能上标准岗，干标准活，做放心事，老母坡煤业通过办短期培训班、引进人才等手段，对职工进行视野拓展培训；通过知识讲座、技术比武、岗位练兵等形式，多途径增强职工技能；结合安全隐患大排查、“安全季”等活动，开展《新安全生产法》学习、应急求援演练、安全宣传教育、自查自纠、零点行动，全方位强化职工的安全意识。

对工程质量的高度重视，使老母坡煤业的安全质量标准化建设在临汾市名列前茅，在整个冀中能源集团位列第一，成为混合所有制企业中少有的安全质量标准化建设特级矿井。自2009年整合以来，已实现连续第八个安全年。

生产  高效循环获主动

就要下班了，老母坡煤业的3109工作面上，却仍然是机声隆隆，鏖战声酣，跟班矿领导许合说：“由于每个班的生产指标都不可变更，虽然因处理断层耽误了时间，可职工们仍主动要求利用交接班的空隙完成循环。”

自2015年，老母坡煤业90万吨/年产能获批后，生产能力增加50%，盈利能力和市场竞争力大幅提升。为在邢矿集团稳健运营中展现作为，体现担当，他们凭借技术、人才、管理等优势，积极应用薄煤综采技术，加大矿井生产技术改造，使两个综采队、四个掘进队综机化程度迅速达到100%。

“老母坡煤业具有良好的煤种优势，所产的主焦煤市场广阔，价格优越。要担当，就要在确保安全的前提下，科学组织，严密循环，高效生产。”生产副矿长贾纪兵说，为此，他们在年初便将任务指标层层分解量化到区队，细化到班组，并对重点头面、重点工程挂图作战，倒排工期，全力推动。

在调度室显示着各采掘区队生产现场的显示屏前，值班矿领导房留长说：“在老母坡煤业，矿领导值班是绝对不可能擅离职守的。因为，每天要适时察看各区队的现场情况，督查每班的产量、进尺。发现问题，还要查找原因，制定补救措施。值班结束时，还要向下一班值班领导进行交接。”

在老母坡煤业调度室的《领导干部带班下井登记表》上，清楚地记录着每一位领导的带班下井时间、升井时间、处理问题等事项。总经理助理、调度室主任闫春良说：“几位矿领导的带班下井次数，平均每月都在23个以上。”

指标硬性，任务坚定，是生产高效率的有效保证，也是体现团队作风和职工特别能战斗精神的有力佐证。为确保矿井的高效率生产，老母坡煤业还以建设高产高效等级队为抓手，大力开展“质量效益双十佳”竞赛，鼓励各区队创水平、夺高产，使各生产单位争相逐鹿，龙腾虎跃，多次刷新班产、日产和月产纪录。

“二季度，井下2111、3111两个工作面搬家，产量受到严重影响。” 党总支副书记李计仓说，为缩短工期，矿领导对搬家预案进行多轮推演，对各环节的运转能力，所用时间进行认真测算，将搬家进度细化到每一个班次全程督导。仅用22天，完成了3#工作面搬家和2#工作面的无缝对接。

为确保矿井高效生产、均衡生产，老母坡煤业在年初即将任务指标分解到季、月、日，量化到区队，细化到班组。如果哪个班没完成任务，值班矿领导必须立即分析原因，制订措施，补回产量。

指标踏石有印，管理抓铁留痕。但要真正实现生产各采掘头面有序运行，不掉循环，还必须有系统高效的设备运转做保证。综采队机电工长石玉奎说：“我们对每一台设备都进行了责任承包，规定了检修时间、次数和质量要求，每天都进行认真检修。”

“生产给我检修时间，我给生产出煤时间。”在夜班的机电检修现场，机电副总、机运部部长崔振国说，为更好地强化机电管理，老母坡煤业坚持每年进行一次机电设备会战，组织各方面力量，系统解决设备运转中的制约性问题。长期以来，设备完好率、开机率始终保持在100%和95%以上。

忠诚于企业、忠诚于股东的主人翁精神，发自内心的责任感、紧迫感，使老母坡煤业的生产管理坚强有力，原煤生产持续稳定，多次突破5000吨，为企业的稳健运营创造了条件。

（邢矿集团          张庆良）