冀中能源邢矿集团激发新常态下企业内生动力

冀中能源邢矿集团激发新常态下企业内生动力

面对新形势、新挑战、新要求，邢矿集团夯实安全根基，强化成本管控，优化产业结构，激发企业内生动力，强势开局，全面推动企业在新常态下健康持续发展。

安全为“天”，是邢矿集团始终坚持的理念，积极构建全过程、全覆盖的“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任考核体系，健全机构明确责任，加大事故责任惩处力度，逐级传递安全责任与压力。还积极探索建立安全评价机制，定期组织开展安全评价，发现问题、明确责任、采取措施、超前防范。同时，严格落实安全责任制，健全三级安全隐患排查体系，加强现场动态监督检查；完善质量标准化考评和奖惩机制，夯实了安全管理基础。

该集团全面控制生产成本和压缩非生产性费用支出，积极开展降成本大会战活动，完善成本控制考核办法，细化完善成本分析管控机制，加大费用控制力度，全方位加强成本管理。老母坡煤业充分发挥经营分析会作用，强化了对各单位成本的跟踪、分析和指导，2015年完全单位成本控制在了190元/吨以内。非煤生产单位从细节入手，通过工艺革新、规范用工、降低采购成本、压缩管理费用等强有力措施，降本增效，2015年总成本占营业收入比重再降2个百分点。

该集团以市场为导向，以效益为中心，按照市场需求及时调整工艺路线，改进产品质量，丰富产品种类，及时优化产业结构提高运营质量和经济效益，以优质适销对路产品赢得市场、占领市场。煤科院坚持以市场为导向，在稳定原有业务量的同时，逐步打开了洗煤浮选剂市场，形成了新的收入来源，2015年全年盈利达到1000万元。油脂分公司加大商超、食品厂、大宗福利油及散油市场开拓力度，2016年元月份，与广州东莞签订了年销售花生油600吨合同；与山西鑫晋生物科技公司签订了委托加工业务，并与山西百豪斯国际贸易有限公司、苏州苏泰粮油达成合作事项，全年工作出现了强势开局的良好局面。

（邢矿集团    康笑芃）