冀中能源邢矿集团深化改革力推企业稳健运营

冀中能源邢矿集团深化改革力推企业稳健运营

冀中能源邢矿集团把推进企业在逆境之中稳健运营作为工作重点，全力深化内部改革，逐个消灭亏损厂点，认真谋划后勤减负和项目推进，以改革为企业稳健运营“造血供养”。

该集团深化“三项制度”改革，全面推行“定岗定编”制度，力求组织架构和从业人员的精干高效，富余人员组建公司，面向市场合法经营、创收增效。改革完善薪酬体系，激励和调动全员积极性，建立起适应市场变化和有关法律要求的现代人力资源管理新体系，激活了企业内生动力。所有下属单位都对临时用工进行了全面清退，工程公司根据实际情况，对在册不在岗，胜任不了重要工作，身体、家庭确实有困难的部分职工，根据自愿原则，实行“内退”政策；油脂分公司机关部室减员分流了70%工作人员、门卫减员55%，压缩生产车间人员30多人。

该集团对亏损厂点进行全面梳理排查，通过引进民间资本、鼓励员工参股、推进混合所有制改革等举措为亏损厂点实现自我生存和发展探索路径，为非煤产业彻底市场化积累经验。经过近几年的企业内部改革、转型升级和强化管理，非煤产业除生活公司和关闭停产的钾碱、硅业，其它全部实现了扭亏为盈，2015年还要力争非煤产业盈利能力再提高2000万元。其中，钾碱分公司部分员工自筹资金购买现有厂区设备参股宁夏宝兰德化工有限公司，既实现了国有资产保值又解决了职工就业；工程公司门窗厂实施内部承包后，不但消灭了亏损还实现了盈利。

该集团认真谋划后勤减负，生活后勤分公司按照市场化运作、企业化管理的总要求，组建物业公司和水电公司，既做好内部服务又面向社会创收增效，亏损由1300万降到600万以内。同时，不断加强生活后勤服务分公司内部管理，今年以来已削减临时工20人，并通过大力开展电费考核和绩效考核等措施，节支增收100余万。此外，邢矿集团还积极推进天津电源公司锂盐项目搬迁、金牛钾碱与南和文海集团合作等项目推进力度，以尽快实现停产单位的再生和职工的安置就业。

(邢矿集团    任菲)