冀中能源邢矿集团深化体制机制改革促转型升级

冀中能源邢矿集团深化体制机制改革促转型升级

邢矿集团坚持市场导向、问题导向，积极适应市场经济新常态，创新企业内部管理，破除不适应转型升级要求的体制机制障碍，在确保稳健运营的基础上，推动企业转型发展。

邢矿集团不断深化三项制度改革，今年以严控用工总量为重点，强化用工管理，坚持外部招录与内部调剂相结合、内部调剂优先的原则，各单位新增用工计划必须经公司审批，确保用工总量只减不增。并广开就业渠道，利用金谷煤业、金牛阳光苑、大峡谷建设等项目机会，力争实现待岗人员全部上岗。同时，坚持职工薪酬增减与企业效益相挂钩的原则，建立和完善职工薪酬正常增减机制，3月份将进一步改革创新薪酬考核办法，设置了一套兼顾当前与长远、内部与外部、绩效与管理、过程与结果的系统性指标体系，有效推动企业发展。

该集团进一步强化各类投资风险管控体制机制建设，加强投资计划管理，新建工程、产股权投资项目，严格履行前期工作和审批备案程序，严禁未批先建、先建后批。针对于新开工项目，要确保资金、工期、质量、规范运作、责任团队得到明确落实；对于资金落实有不确定性的项目，一律不予安排。同时，充分发挥审计的监督职能，今年将有针对性的开展任中审计和专题审计，确保生产经营有序、决策部署依法合规，防范各类经营风险，确保企业平稳运行。

该集团坚持“量入为出，收支平衡”原则，加快全面预算管理推广步伐，持续强化财务管理，严格执行资金预算方案，确保资金链安全。一季度不断强化成本管控，各单位要积极开展成本对标，财务部门要加强对各单位成本的监控、核算和指导。并持续加大货款回收力度，打好货款回收攻坚战，建立配套激励政策，严格控制并有效降低高风险企业的欠款规模，降低运营风险，同时，积极做好融资结构调整、内部借款、承兑贴现等工作，努力降低财务费用，为转型升级提供资金保障。

（邢矿集团      康笑芃）