冀中能源邢矿集团打好降本“组合拳”让成本“低走”

08.06.2016  19:08

完善成本管理体系  激活职工创新才能  加大修旧利废力度

冀中能源邢矿集团打好降本“组合拳”让成本“低走

冀中能源邢矿集团面对新常态,集众人智,打好降本“组合拳”,从生产管理的各个细节入手、小处着眼,深挖潜力,4月份吨煤完全单位成本同比降低13.38元,真正做到了让成本“低走”,实现了企业的平稳发展。

邢矿集团及时完善了《邢矿集团全面预算管理办法》、《推进全面预算管理整体实施方案》等制度。让节约融入日常经营管理的各个小环节,积极制订勤俭节约措施,领导带头执行并抓落实;积极推行无纸化办公;加强公车和办公用品管理,严禁公物私用。同时,加强生产现场动态管理,积极打造全员、全过程、全方位的精细化管理体系,将精细化延伸到生产管理的每一个细小的环节,助推增收节支。严格物资材料招标发放制度,严控审批、招标、发放各个环节,在保证质量的前提下,深挖各个细节潜力,降本增效。

该集团把职工技术创新作为促进节支降本的重要方式,煤炭单位灵活运用“课题法”,将生产现场中遇到的难题转化为课题,进行学习研究。组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果活动,提高班组、职工创新能力。非煤单位则不断激活蕴藏于职工中的“智慧资源”,充分发挥广大职工的聪明才智,立足岗位,围绕生产经营各个环节,在职工中广泛开展创新活动,引导广大员工自足岗位用自己的聪明挖潜增效,形成了人人想创新、人人有创新的良好氛围。今年来仅油脂分公司职工就创新项目25项,已采用实施收到效果的18项,为企业创造了可观的经济效益。

在职工中树立“修旧就是创效”的观念,对废旧物资实行统一回收,大到报废淘汰机械设备、小到物品包装物、废钢铁边角余料,杂碎铁丝等都实行集体回收。对回收回来的废旧物资由供应部牵头,组织生产部、机运部等相关部室进行集体鉴定,并分拣、归类,按照能用则用、可用则留的原则,对可以再利用的物资由维修部门负责领用加工修理,使其达到再利用。工程公司加大资源和可复用材料的回收力度,二季度以来,仅金牛阳光苑项目就共回收电缆、钢筋、卡扣等资源30余吨,直接创经济效益3万余元。

(邢矿集团    康笑芃)