冀中能源邢矿集团工程公司深入贯彻邢矿集团下半年工作会精神强管理促发展

冀中能源邢矿集团工程公司深入贯彻邢矿集团下半年工作会精神强管理促发展

冀中能源邢矿集团下半年工作会召开后，工程公司积极行动，深入贯彻落实会议精神，进一步转变作风，狠抓工作落实，自强自立，努力开拓外部市场，致力打造精品项目，保持良好运营态势，全力确保完成全年任务目标。

在严峻的内外经济形势下，该公司树立自立自强意识，进一步开拓外部市场，努力“走出去”，承接更多的社会项目。今年以来，经过积极跑办，细致跟踪，成功中标邢台大峡谷、技师学院实训楼、邯郸某会员中心装修改造等项目，累计合同价6000万元以上。此外，还参加了北京军区第285医院病房楼、张北县职教中心实训楼、深圳某项目的跟踪和投标，为公司进一步参与社会市场竞争积累了经验。目前，沉陷区治理项目正在如火如荼进行施工，为企业转型升级奠定了基础。

该公司努力做好安全生产环保各项工作，确保企业安全稳定，当前备足了编织袋、砂石、装载机等物资，切实做好防汛工作。该公司致力于以沉陷区治理金牛阳光苑大型重点项目为载体，从标准化建设上着手，打造精品工程，着力提升企业品牌形象。在该项目现场建成了邢台市首家建筑安全体验馆，项目施工、管理全方位体现安全、绿色、文明。各生产班组结合实际实施质量标准化自检、互检、专人检查工作，通过班后、班前两评估和班中、班后两验收，实现了监督检查常态化、工程质量动态化，由以往的管结果转变为过程管理,土建、安装、装饰各个工种施工工人都上标准岗、干标准活，保证了质量标准考核实现优良。他们积极开展对标学习活动，7月份组织各项目部经理及安全员共计50余人，两次到金牛阳光苑项目现场进行观摩学习。通过进行安全体验、参观现场文明施工方面的先进做法，推动公司全面提高安全质量标准化水平。目前，该公司承建的各项工程，通过大力开展标准化作业，加强工程质量管理，坚持动态管理、节点考核，力争把每道工序、每个部位都做成“精品”，真正实现“开工必优、一次成优、全面创优”的质量目标。

该公司三产企业加强精细管理，实现产品销量稳中向好。其中，金兴分公司依托大客户群，严格把控采购、生产、销售各个环节，塑膜的生产销售基本维持了同期水平。金厦房地产通过多种宣传销售策略，截至目前，销售房源400余套，实现销售回暖。印刷厂大力推行精细化管理，建立了《质量计分奖罚暂行规定》，分解到每个岗位、每个环节，做到责任落实、奖罚分明，有效激发了员工积极性，产品质量得到提升，种类和数量不断增加，新增多个客户，保持了良好的运营态势。

该公司明确任务和重点，进一步强化作风转变，肩负起责任，做好各自本职工作，推动企业健康良好发展。创新项目管理模式，努力提高项目管理水平。出台并运行了新的《项目管理办法》，明确各岗位职责，强化项目管理人员的激励措施。所有在建项目实施项目班子承包，项目部员工可参股缴纳相应的风险抵押金参与项目管理，对项目的进度、安全、质量、成本等主要指标负责，工程完工后可得到相应的分红。公司通过定期开展安全生产质量专项检查活动，加强施工生产现场宣传教育力度，推行全员安全风险考核制度，持续强化安全质量管理，落实责任主体，消除安全质量隐患，未发生较大及以上安全质量责任事故。大力推进全面预算管理和精细化管理，实施职能科室归口管理，强化预算审核、分析，预算编制得到进一步加强和规范。加强成本管理，积极构建成本管理体系，加大考核力度，增强管控能力。广泛开展节支降耗、挖潜增效，压缩非生产性开支，成本得到有效控制。推进全面风险管理，启动全面风险管理流程，建立风险监控预警体系，加强资金、合同、销售、票据、法律等管理，风险管理机制初步形成。严格绩效管理，增强绩效考核的针对性，调动广大干部职工的积极性、创造性，促进各项工作的落实。

（周莹）