冀中能源邢矿集团工程公司以质量拓市场求发展

冀中能源邢矿集团工程公司以质量拓市场求发展

面对严峻的外部市场竞争压力，冀中能源邢矿集团工程公司把质量摆在更加突出位置，树立全新的质量理念，以顾客满意作为重要标准。实施以质量为基础的市场经营战略，做到以质量创优势、增效益、谋发展。

在建筑工程项目施工中，该公司坚持“样板先行”制度，每项工程开始前先进行样板施工。把开展对标活动作为提升整体施工质量水平的重要抓手，7月22日至23日，组织各项目部负责人及技术人员到金厦华府项目及第一项目部邢煤106#—108#住宅楼工程施工现场，进行参观和对标学习。以标准化施工为目标，以先进典型为标杆，深入查找差距、改进工作方式、借鉴经验，对施工质量中的亮点进行全面对标。各在建项目严格按照标准化规范要求，采取“样板引路、流程复制”的方式，严格报验程序，加强实体工程施工前期环节、中间过程、产品结果的质量监督，真正做到每项工程在标准化的指引下，都能保安全、创优质。

该公司完善质量管理体系，以制度建设作为质量管理的保障。深入落实质量控制措施和工艺流程，以规范作业为质量管理的抓手。加强施工过程控制，每道工序验收合格后再进行下一步工序，提高项目施工质量。

该公司三产单位也采取多种措施提升产品和服务质量，用高质量的产品和服务赢得客户满意和信赖，打开外部市场。

在金兴分公司，塑料膜产品从原料进驻到成品出库，至少要经过6个监测点的检测，每个点都有专职人员负责，形成了自检、互检全方位、全过程的质量管控体系。质检员杨爱英介绍说，她每天要反复进行不同性质的质量实验有几十次。

在产品质量保证上，他们还坚持以客户的需求为导向，每月召开质量分析会，由生产、技术、销售人员根据客户的反馈意见共同分析，提出整改意见和建议，以达到客户满意为最终目标。依靠过硬的产品质量和服务，今年以来，金兴分公司一共签订了产值约4800万的外部供货合同，并成功成为大客户伊利的主要供货商。

该公司印刷厂制定了《各工种操作质量考评办法》，建立了质量服务考评机制，实行风险管理制度，全厂职工纳入质量考评体系，范围涵盖7个工种，共有31项考核标准，把考评结果与本人工资挂钩。通过一系列举措，有效提升了全员质量意识，印刷质量明显提升，产品合格率达到了99.8%以上，在印刷行业普遍不景气的形势下，任务单较以往同期有了新的提高，目前已签订50余万元的外部市场印刷合同。

该公司代董事长、总经理、党委书记彭少祥说，工程公司以前主要依靠内部市场，如今走向外部市场迫在眉睫，竞争压力更为严峻，我们将进一步提升质量和服务，以过硬的质量打开市场，取得发展。

（周莹  苏子越）