冀中能源邢矿集团多措并举加大管控力度促节支

冀中能源邢矿集团多措并举加大管控力度促节支

冀中能源邢矿集团多措并举加大生产、经营过程管控力度，有效降低了产品成本和各类经营费用，促进了企业的平稳发展，截至4月底，成功将吨煤成本控制在了180元以下。

邢矿集团积极并建立了组织、价格、计量、结算、信息化体系，以内部市场化运作激发潜能。并细化核算单元，将生产经营分析活动延伸到基层各个单位的岗位、班组，控制到岗位生产的整个过程，每月包括对基础管理、安全管理、成本管理、回收复用等方面严细考核，实现了从生产任务、安全质量、材料管理等各个方面的管理闭合。中煤四处做足节支文章，做到了可调剂的坚决不外购，需购置的物资价比最低，马坑项目部仅钢丝绳一项就为公司节省资金20万元。

邢矿集团逐步完善指标体系，从各个角落、每个指标认真分析存在的问题，着力加强生产经营活动的过程控制和过程管理。同时，大力推行了计件工资、岗位承包工资、岗效工资、绩效工资等措施，以薪酬的杠杆作用调动各单位优化劳动组织减少用工。同时，着力深化人力资源改革，出台了《规范劳动用工管理办法》，明确了清理和规范劳动用工、离岗托管、内部退养、员工待岗等具体内容。各单位参照该办法，积极制定实施细则，截至4月底，公司共内退职工8人、离职托管40人、清理劳务工7人、清理临时工20人。

邢矿集团对基层单位机电管理方式、方法逐一梳理，优化矿井机电系统，减少设备、定员和能耗；推广使用成熟技术和设备，提高设备通用性，减少设备备件投入。同时，探索施行设备配件、修理等费用单项承包，调动区队、班组充分发掘岗位动能，精心维护避免损坏；深度发扬职工创造才能，优化改造提高效率，生活分公司积极征求生产改进合理化建议，截至4月底，共解决疑难问题16个，完成小革小改10项。仅将废水回收送至草坪进行喷灌一项，每月就可约节水200吨以上。

（邢矿集团    康笑芃）