冀中股份邢东矿全力打好年终提质增效攻坚战

冀中股份邢东矿全力打好年终提质增效攻坚战

冀中股份邢东矿引导全矿职工牢固树立提质增效的意识，加大科技创新力度，落实修旧利废举措，全面强化煤质管理，打响了年终提质增效攻坚战。

该矿围绕降低材料消耗，提高劳动效率和资源利用率的目标，通过组建创新工作室、召开创新成果交流会等多种方式推动全员创新创效。开拓区在1100集中运输配巷施工过程中，结合工作实际，设计制作了短溜子紧链器，解决了由于溜子长度较短而导致大链拉不紧的难题，减小了链轮及轴键的磨损，在保证设备正常运转的同时，每月可以节约费用6100余元。充填队在11210高水充填工作面，改变原有的挂袋充填工艺，创新采用了开放式漫灌工艺对采空区进行高水充填，极大地提高了工作效率，每班可节约人工50%，整个工作面充填完毕可节约人工及材料费用280万元。

该矿按月下达修旧利废和旧料回收计划，把工作面回收作为重点，加强材料使用、回收过程的跟踪管理，实行动态检查、动态验收，严格考核兑现，提高各单位节支降耗的积极性。充分发挥井下分拣中心的作用，凡是能复用的旧材料和配件，全部在井下就地转用，提高了周转速度，在确保安全的前提下，降低了新电缆、新管路、新皮带等材料的投入。今年以来，井下分拣中心修复可用物资总价值达300余万元，风水管路、轨道复用旧物资数量占全年使用总量的90%以上，皮带纵梁、H架全部使用修旧物资，实现了全年零投入。

该矿从源头严把煤炭质量关，做好掘进过程中地质条件的预测、分析工作，对煤质情况提前预判。采、掘一线单位加强对放煤工、支架工、煤机手等关键岗位工种的规范管理，通过加大对跟班队长和放煤工的考核力度，促使生产班组合理组织生产，保证煤质。煤销科组织人员每天对工作面和掘进各迎头进行不少于1次的巡查，对其它外包单位和零星工程，每周进行不少于3次的巡查，发现问题及时解决，加强毛煤管理。加大采样检查力度，严格执行“五日报”制度，每五日对综采工作面和掘进各迎头采集煤样，先后采集了160个工作面生产样、70个掘进生产样、46个煤层样等样品，保证了商品煤灰分控制在29%以内，水分完成7.0%，为矿井发展创造出了可观的经济效益。

（张志华）