邓慧国总经理到邯郸调研指导工作
12月27日至28日，河北省邮政公司邓慧国总经理一行到邯郸市分公司调研指导工作。
为了解基层经营发展情况，邓慧国总经理直接深入到临漳县杜村、柳园支局和邯郸市学院路、火车站邮储支行、火车站邮政营业厅实地调研，全面了解了5个网点的业务发展、基础管理、ATM机等金融自助设备布放情况和惠民优选业务发展情况，亲切看望了生产一线员工，与生产一线员工促膝长谈，详细询问了员工的生产生活和转工情况。邓总还到邮区中心局，实地察看了国内小包业务处理现场，深入了解了国内小包业务发展情况。就如何做好下一阶段工作，邓总提出了三点要求：
一、要做好三年规划，加快业务发展。抓发展，首先要做好规划。未来三年，是邮政企业创新发展、加快转型的重要时期。要深刻认识、准确把握邮政企业改革发展面临的新形势，科学确定未来三年发展的远景目标，认真梳理未来三年发展的工作思路，研究制定高水平的未来三年发展规划。进而要以革故鼎新的开放思维、勇于超越的有效措施，抓好代理金融、电子商务、函件、分销等重点业务发展。当前，正值旺季生产经营的关键阶段。尤其要抓住代理金融业务发展的黄金季节，要以“走千访万”活动为抓手，以跨年度营销活动为重点，不唯计划唯市场，以超常规的速度抢占市场，促进代理金融储蓄市场占有率稳步提升。要巩固扩大代理金融农村市场，实施城市差异化经营策略，做大理财类业务，规范发展代理保险业务。
二、要加强网点和用工管理，为企业转型发展提供支撑。要充分整合邮政业务、邮政网点资源，向邮政网点加载电子商务、集邮等诸多邮政业务，加强对邮政网点的标准化管理，切实把邮政网点建设成金融产品的服务窗口、便民服务的示范窗口、电子商务的体验窗口、集邮文化的传播窗口。同时，要注重科学减员，建立标准化用工管理体系，优化人力资源配置。梳理和规范邮储、营业等岗位设置，以“定效配员”和“定额配员”相结合的方式，科学核定邮储、营业配员编制，使人力资源配置规模和结构能够更加有效地支撑企业转型发展。
三、要坚持以人为本，保障员工合法权益。各级领导要以人为本，时刻把员工的利益放在第一位，做到知民情、解民忧、暖民心，更多地为职工办实事、办好事。要加强职工小家建设和民主管理，注重改善基层员工生活工作环境，保障员工合法权益，切实让员工收入能够与企业发展同步增长，让员工真正享受到企业发展的成果，以不断增强企业的凝聚力、向心力，确保企业和谐稳定发展。
（邯郸市分公司）