遵化法院：以制度建设打造职业化司法队伍

近年来，遵化法院坚持以制度促公正，以制度树形象，充分发挥制度的约束和激励作用，结合自身实际在原有制度进行梳理、排查，废除了11项规定，修改了3项，新制定了23项制度，建立了较为完备的制度管理体系，切实加强审判管理和司法政务、事务管理，推进法院各项工作向制度化、科学化、规范化转变。

一是队伍考评机制更加完善。该院全面实施法官、书记员、行政人员分类绩效考核制度。以《岗位目标考核办法》为基础，下设《业绩档案》、《执法档案》、《瑕疵档案》和《廉政档案》从出勤率、结案率、工作实绩、廉政等方面对各类人员进行量化考核，纳入岗位目标考核范围。对于发现问题的，根据情况，追究办案人员、庭长、直至分管领导的责任，从而强化了责任意识。实现了干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。今年以来，该院根据工作实绩对4名中层正职,3名中层副职进行了岗位调整，起到了鼓励先进，鞭策后进的作用。

二是审判质效不断提升。《审判管理制度汇编》为依托，进一步整合审管办职能，每月通报《审判运行态势分析》便于院领导及时准确了解当前审判态势，对裁判的法律效果、社会效果进行动态跟踪及全面分析；每月发布案件质量评查报告，对发现的程序和实体瑕疵问题，经评议后，计入瑕疵档案，强化了干警的自我约束。每周五开展全体干警业务培训，累计授课12次，内容涉及审判管理、实例分析、涉法涉诉、安保防范等方面，大大提升了干警们的综合素质。今年1—6月，该院新收案件同比上升了28%，但审限内结案时间同比下降了13%，办案质量明显提升。

三是精细化管理节能增效。以《综合保障服务制度》为基础，通过实行财务分级审批、办案经费包干、装备采购招投标和统一采购，加大财务监督管理力度，最大限度把有限经费用在执法办案和司法为民上。全面规范公务用车使用，确立了定人定车定责的管理原则。公务用车必须申请填写派车单，合理规划出行线路，优化出行组合，确保了车辆运行安全和便捷。用车成本也大大降低，燃油消耗降低了30%，车辆保养费用降低了20%。

编辑：逯永霞

文章出处：河北法院网