适应经济新常态 打好四大攻坚战——二论深入贯彻落实开滦集团2015年“两会”精神

03.02.2015  11:10

适应经济新常态  打好四大攻坚战

——二论深入贯彻落实开滦集团2015年“两会”精神

2014年,煤炭行业负重爬坡。

产能过剩、价格低迷、资金紧张犹如压在煤炭企业肩头的重担,成为煤炭行业不能回避的严峻问题。其根源是我国经济进入新常态,将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。面对新常态,集团公司积极应对市场挑战,推动转型发展,在煤炭产业亏损的情况下,加快产业结构调整,大力发展现代物流、煤化工和金融产业,实现利润6亿元。非煤产业收入比重达到90%,同比提高2.7个百分点。2014年,集团公司经济基本平稳运行。

成绩的取得源于开滦人的敢拼、敢闯、敢于担当,源于特别能战斗精神的薪火相传。但我们不能沾沾自喜,更不能有丝毫松懈。在严峻的经济形势下,我们必须适应经济发展新常态,重点打好“保量提质、降本增效、改革创新、扭亏增盈”四大攻坚战,只有如此才能推动企业实现转型升级。

仔细梳理我们当前所面临的形势,经济风险显性化的危机已经迫近。国家刚刚公布的数据显示,2014年GDP增速为7.4%,创24年来最低,国内经济“三期叠加”,下行压力加大。这是我们必须面对的经济新常态,再幻想靠要素和固定资产投资推动发展已不现实。特别是当前,集团公司面临内部煤炭生产条件日趋困难、企业负担沉重、增支因素较多等个性问题,如果不在解决深层次矛盾上下功夫,我们就有可能陷入更加复杂和困难的境地。我们更应该看到,国家多措并举力促煤炭行业健康发展等有利条件正充分释放,这为我们打好“四大攻坚战”打下基础。因此,在新常态下我们要“超常态作为”,绝不走老路、旧路,在“四大攻坚战”中要敢于破除制约企业改革创新的思想障碍,敢于颠覆固化的思维方式,在制度创新、规则建设上抢先一步。

适应经济发展新常态,打好保量提质攻坚战,就是要进一步落实限煤治污的工作要求,全面强化生产组织,挖掘生产潜能。要以提高单产单进、实现生产指标最大化为目标,进一步推进安全高效矿井建设,确保充足的商品煤量。坚持多措并举提高煤炭质量,坚持面向市场,加强产品结构分析,结合生产衔接和资源赋存实际,合理安排效益煤层产比。坚持以经济效益为中心,坚定不移地推进“大精煤”战略,将其作为煤炭产业的重要组成部分,增强新常态下产品的市场竞争力。

适应经济发展新常态,打好降本增效攻坚战,就是要坚持多点发力,找准制约成本管控的关键环节和问题,创新成本管控模式。要深入分析成本构成,实施倒推成本管理,划小经营核算单元,健全管控机制,把成本任务目标逐级分解到基层区队、班组和个人,落实各级成本管控责任。要深挖潜力,大力压缩可控成本,调整生产组织,严格控制非生产性费用支出,合力攻坚,不断提升经济运行质量。

适应经济发展新常态,打好改革创新攻坚战,就是坚持创新驱动,加快资产证券化进程,深化专业领域改革,激发发展活力。大力发展混合所有制,推进对外开放。改革管理体制,转换经营机制,下放生产经营自主权,激发基层单位的主动性和创造性。把创新作为企业应对市场变化、促进扭亏增盈、加快转型发展的重要抓手,集团上下要找准关键,依靠技术创新和管理创新破解瓶颈、解决难题,取得突破,增强企业发展动力和活力。

适应经济发展新常态,打好扭亏增盈攻坚战,就是紧紧抓住制约集团公司经济发展的重点领域、重点单位和重大问题,进一步解放思想,拓展路径,千方百计培育新的经济增长点,提高产品、项目、产业的盈利能力,以超常规举措实现扭亏增盈新突破。

(新闻中心)