冀中能源井矿集团煤炭运销公司开源节流降成本多措并举增效益

冀中能源井矿集团煤炭运销公司开源节流降成本多措并举增效益

面对经营压力日渐增大的艰难局面，井矿集团煤炭运销公司坚持眼睛向内，苦练内功，对思想引导、技术创新、制度管理等方面进行深化细化挖潜，全方位抓“节流”，降低成本，增效益。

该公司加强形势任务教育，引导广大职工认清形势，振奋精神，立足岗位，献计献策。组织职工围绕安全生产、经营管理等方面存在的问题和薄弱环节，提出提高精细化管理和风险防控能力的合理化建议，充分调动广大职工投身“降成本、增效益”活动的积极性。

坚持开源节流，深化节支、降耗、堵漏、挖潜。在节支增效上，该公司严格资金计划管理，严格压缩各类管理费用及非生产开支，推行无纸化办公自动化系统。严格自购物资比价采购制度，实施比价核价、物资采购、入库验收职能分离，相互制约监督，降低费用。在对材料管理分类考核，单耗控制，发挥基层管理作用，调动了全员节支降耗的积极性，推进了节支降耗深入开展，实现了人人讲节约、岗位创效益。

该公司注重依靠技术创新，进一步提高效率降成本。优化洗煤预案，提高洗煤效率，最大限的的提高精煤回收率。积极采用新工艺、新设备，改进压滤系统和手选振动筛，提高工作效率，降低材料消耗。加强现场技术服务，密切关注现场条件变化，及时调整技术工艺参数，切实发挥技术优势，把该省的钱省下来。

                                                                                                    （井矿集团煤炭运销公司 周永秀）