2月20日上午，轨道公司董事长付庆文专题调度运营分公司2016年工作，总经理韩春素，轨道办副主任肖卫洲，轨道公司副经理、运营分公司经理付朝立及运营分公司各部门负责人参加了会议。 　　会议首先由分公司人资部负责人李战彬及综合维修部负责人谢志锋从运营团队建设、人力资源管理培训、规章制度编制、物资及后勤保障、票价方案制定、运营进驻接管、筹备费用预测等方面进行一一汇报,副总经理付朝立对2016年分公司重点工作如进驻接管、三权移交、人员配置等做出重要补充。2016年是运营分公司“人到岗、物备齐、进驻准备年”，根据这一工作总体目标，董事长付庆文及总经理韩春素就分公司的企业管理、选人用人机制、规章文本建设、委外学生管理、运营筹备资金管理、安装装修及安全质量等工作分别做出重要部署。 　　总经理韩春素强调，运营筹备工作任重而道远，在管理上要有计划、有目的统筹各项工作，将工作落到实处，做精、做细。同时，积极发挥开拓创新精神，树立创新意识，增强企业活力。在安全管理方面，坚持“安全第一”、“质量第一”的原则，各部门、车间要严格执行国家相关法律法规，确保服务优质优良、安全可靠。在制度建设方面，以构建现代企业制度为目标，对规章制度工作从细处入手，文本编制言简意赅，把握核心，真正起到规范与约束的作用，尤其要突出安全防范体系，做到精准布局，实施有序，有力推进运营各项筹备工作。 　　董事长付庆文强调，运营分公司要加强各方面管理工作，发挥创新精神和实干作风，努力打造运营服务优质品牌。  　　首先，完善选人、用人、考核等机制，规范招聘流程，使岗位与所招聘人员相匹配，做到“人尽其才，才尽其用”。选拔“能吃苦、能干事、干成事、人品好”的人才成为分公司领导干部，被选拔的干部人员主动开展实际工作，坚持不断学习，树立创新观念，并形成常态化的工作状态。建立适合的留人机制，管理者品行要正直高洁，为人做事要实在、踏实，懂得关心下属，具有一定的包容心和同情心。健全考核机制，考核工作要细致、到位，对违反分公司规定的人员，进行严肃处理。通过完善各项机制，实现选人、用人、考核、信息的系统化管理，形成有效的激励机制和制约机制，为今后发展提供强有力的动力保障。 　　第二，加强委外学生管理工作，在委外培训中打破订单班原有班级组合，重新组队，有效开展订单班培训工作。订单班学生入职后，认真参加入职培训和企业文化学习，使其尽快融入到工作中，为分公司的发展贡献力量。 　　第三，加强财务、物资管理工作，对资金、物资的增减变化情况详细记录、精确无误，严格按照国家有关政策规定办理，使账目与实物相匹配。 　　第四，为有序开展安装装修工作，要求在2016年9月底之前全面介入整体工程的安装装修工作。同时，运营分公司根据工作进展情况及时理顺相关规章制度，明确岗位人员，工作落实到人、落实到时间节点。同时，深度参与工程建设，分项目、分阶段开展验收工作，稳扎稳打，在计划时间节点内完成竣工验收工作，在2016年年底前达到实战运营状态。 　　“建地铁就是建城市”，地铁运营肩负着重要的历史使命，承载着城市和人民对“地铁梦”的期待。因此，我们要将“马上就办，办就办好”作为基本准则，将“夙兴夜寐、激情工作”作为干事要求，将各项工作谋在前列、干在实处，强化执行力，发挥踏实苦干的劲头，形成不断学习的常态，具备廉洁自律的意识，把地铁建设好、运营好，为“京津冀”一体化协同发展，为转型升级、跨越赶超，建设幸福石家庄做出更大的贡献！   来源：

本文来源: 轨道交通

26.02.2016  11:29