开滦集团煤炭产业推进“四个转变”系列报道之二:推进改革创新 增强内生动力

22.07.2015  10:33

开滦集团煤炭产业推进“四个转变”系列报道之二

推进改革创新  增强内生动力

顶板岩层软、主采煤层软、煤层底板岩层软,这种“三软”煤层遇水易膨胀,易底鼓。在这种条件下进行煤炭开采,生产单位需要投入大量人力进行反复清卧,才能正常工作。

开滦集团林南仓矿业公司的煤层属于典型的“三软”煤层。从今年4月起,林南仓矿业公司开拓线不再单纯依靠人力清卧,而是使用卧底机清卧。使用这种设备后,清卧工期比采用传统人工清卧时缩短40%,平均每天节省工力近6个,年可创造直接经济效益50余万元。

2014年以来,集团公司各生产矿井积极应对煤炭行业新常态,主动转变思想观念,打破固有思维模式,找准关键点,落实新举措,打好主动仗,使企业发展动力由依靠资金、劳动力投入向深化改革、技术创新、管理创新和提高企业素质转变。一系列改革创新、提质增效的举措正为企业发展注入强大动力。

加强技术创新  掌握发展主动权

技术创新是企业发展的核心动力。技术创新能力的高低,直接关系到一个企业竞争力的强弱、生产力水平的高低。

集团公司领导多次强调,集团公司上下要增强推进技术进步、技术创新的紧迫感、使命感和责任感,把依靠技术进步、技术创新提高经济运行质量作为推动深层次经济转型的重要着力点,为集团公司加快转型发展提供更加强劲的动力。

集团公司各生产矿井紧密结合生产实际,加强技术攻关,拓展创新领域,使生产效率、成本控制等方面发生积极变化。

——唐山矿业公司扎实推进技术创新、技术进步,创新引用液压起吊装置和液压支架安装叉车,拆安工作效率提高40%,安装单个工作面节省用工400个以上,节省人工费用144万多元。

——钱家营矿业公司采取技术创新与工资挂钩等方式,激发员工自主技改积极性。这公司选煤厂员工主动参与技改革新,吨煤介耗、油耗、电耗同比分别降低1.047千克、0.11千克和0.11千瓦时,达到集团公司领先水平。

作为提高企业发展质量的重要途径,技术创新的作用越来越明显。

2014年,集团公司充分发挥“十加一”创新创业团队作用,完成技术立项38项;完成“两化”融合技改项目82项,矿井主要系统自动化改造率达到75%。集团公司有52项成果荣获市级以上科技进步奖,33项成果被国家知识产权局授予专利权。

推进管理创新  增强发展竞争力

管理创新是增强企业发展竞争力的重要途径。特别是在煤炭市场低迷形势下,不但要加强技术创新,还要推进管理创新,这是企业破解瓶颈、解决难题、取得突破的重要抓手。

钱家营矿业公司主动找问题、谋变革,以提高商品煤量为出发点,改变过去以尺计资核算方式,实施以煤计资,把压力真正传递到基层、生产一线,调动员工管控煤质积极性。今年1至5月份,在原生煤灰分提高1.47%的情况下,这公司综合回收率完成64.92%。

荆各庄矿业公司强化发展意识,在市场发展的最上游求生存。一方面,在公司内部创建劳动用工“四个转移”、物资供应“一站式服务”、井下旧品物资内部小循环、岗位承包、部位承包等一系列管理创新项目;另一方面,打破煤炭企业依靠资源才能生存的思维定势,到外埠拓展生存发展空间,先后拓展了培训、管理和技术输出、工程服务、制修加工等业务,实现由生产型矿井向生产服务型矿井的转变。

范各庄矿业公司把提高煤质作为一项课题进行研究。这公司准确把握自产原煤与外购原煤、高灰精煤与低灰精煤的关系,搞好系统设计,优化资源配置,积极构建分采、分运、分选、分销全流程精细化管控模式,取得较好生产经营成效。

在外埠,蔚州公司北阳庄矿坚持效益为先,深化采购、销售“四自”经营,并在井下生产单位全面推行资产运营和单个工作面承包机制,在井上实行岗位承包机制和灵活的分配政策,确保矿井健康持续发展。

2014年,集团公司获得河北省管理创新成果59项、河北省煤炭行业管理创新成果72项。

大力深化改革  激发内在驱动力

集中4个区的人力和技术资源,整合成立一支掘进队伍,这是东欢坨矿业公司深化体制机制建设的新举措。

今年以来,东欢坨矿业公司围绕管理专业化、技术聚集化和效率最大化目标,按照大区制管理模式整合3个掘进区,成立掘进工程部,并将准备二区改为掘进巷修队,增加了掘进队伍的技术力量。据统计,今年1至2月份,欢矿公司掘进进尺效率同比提高30%。

深化劳动、人事、分配“三项制度”改革,是当前国有企业改革和发展的紧迫任务。近年来,集团公司在“三项制度”改革方面取得一定成效。特别是在市场持续下行的困难时期,企业通过深化体制机制改革激发内在动力的作用被逐渐放大。

集团公司领导曾反复强调,经济困难时期也是改革的重要窗口期,要围绕建立干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出“六能”机制,结合机关机构改革搞好顶层设计,加大改革力度,调动员工的积极性。

以领导要求为动力,唐山矿业公司分别实施“采场大包”“部位承包制”,实行内部法人运转,推行“机、运、电一体化”用工新模式,实现岗位“瘦身”、效率“提速”;林南仓矿业公司在集团公司率先实现“一综一掘一开”的煤炭生产管理格局;吕家坨矿业公司突出一个“”字,调动班组经营积极性……

通过近几年的实践,体制机制改革对于企业发展的促进作用越来越明显。

当前,集团公司已经进入转型发展新时期,通过提高技术创新和管理创新水平,持续深化体制机制改革。集团公司将进一步增强发展动力,为企业转型发展提供牢固支撑和重要保障。

(新闻中心)