9月12日，市轨道公司召开1号线甲方业主代表座谈会，会议由市轨道公司董事长付庆文主持。工程一部副部长、各业主代表分别就工程建设管理进行了热烈的讨论，反映了许多突出的问题，并提出了许多宝贵的意见和建议。
存在的问题主要集中在以下几个方面：一是各部门工作的衔接配合有待加强。例如工程有施工等设计图纸的现象，有的部门之间文件签批转移效率低等问题。二是现场管理力度不够。表现为业务不精通、责任心不强、协调能力有限等。三是工程管理体制机制还不完善，内部的协调、外部的监管等还需进一步理顺。
付庆文对今后的工作提出几点要求：一是思想上要坚定信念。能够为全市1号工程做贡献，应当深感光荣，要把工作岗位当作体现自己人生价值的平台，思想上不能贪念享受，要勇于应对各种困难，坚定推进工程建设的信心。二是要有良好的职业操守。要干一行，爱一行，钻研一行。始终践行“讲德、好学、实干、求效、廉洁”五种风尚。三是业务素质需进一步加强。作为业主代表，如果业务水平和工作能力不扎实，管理时的决策就很难有权威性。四是要依法合规办事。工程的各个环节都要有程序、讲原则，不能触犯法律法规这条红线。五是要严管安全质量。要按照住建部《轨道交通安全质量检查指南》，完善制度、明确目标、抓好关键、督导落实。六是要狠抓现场文明施工。要严格执行现场管理“十标准”、渣土运输“三联单”等制度，确保工地干净整齐、运输不遗不撒。七是千方百计加快施工进度。确保主体工程加快推进、附属工程加快启动。八是一定要调动和梳理好各方面关系。要加强公司内部工作衔接；加强投资建设公司、参建单位管理力度；加强省市各审批部门的沟通协调力度。