8月2日，石家庄市轨道交通有限责任公司董事长付庆文莅临西兆通车辆段视察运营筹备工作，并详细听取了分公司关于人员招聘与培训、试运行与试运营筹备、财务与物资管理、后勤保障管理等工作汇报。根据运营分公司总体规划，庆文董事长从企业管理、试运营筹备、人才选拔等方面提出要求，明确了分公司试运营前的重点工作，具体如下：
一、妥善安排分公司各级人员，加强企业管理。 运营分公司队伍日益庞大，企业管理将面临较大压力。因此，为了增强员工的凝聚力和向心力，分公司要妥善安置好新上岗人员的生产生活，要切实加强人员管理，培养员工吃苦耐劳的精神，增强员工组织性与纪律性，真正做到“守纪律、讲规矩”，懂得以规章制度为准则，坚决按照制度要求来办事。
二、广泛学习，深度参与工程建设。 为了提高轨道交通运营水平，实现安全优质的运营服务，分公司员工要不辞辛苦的坚持学习，勇于实践，树立“三人行，必有我师焉”的求学思想，做到不耻下问，广泛学习。学经验、学理论、学业务，在实践中不断提升自我，完善自我。同时，深度参与工程建设，深刻了解设备运行原理，懂得维修维护，为开展运营工作奠定坚实的基础。
三、做好试运营前各项筹备工作。 9月15日前设备安装工作基本完成，从9月15日到年底的100天内，围绕最新的试运行、试运营目标积极有序推进各项筹备工作，集中精力开展单系统设备调试、动车调试、联调联试、三权移交、专项验收等工作，为如期实现试运行、试运营目标做好充分的准备。
四、选拔优秀人才，增强后备力量。 秉承习近平总书记用人观，筛选务实创业的运营人才，尤其对工作上敢打硬仗，能打胜仗，作风上廉洁自律的员工要选拔到适合的领导岗位，给予良好的发展机会，真正做到选贤任能，用当其时，知人善任、人尽其才。2017年年底前轨道公司将实现集团化运作模式，为增强运营队伍实力，对能力不足或能力优秀的人员都可能进行调整，要形成能上能下的用人机制。同时，分公司要将各项筹备工作做精、做细，确保万无一失，全力以赴实现明年试运营目标。
运营分公司将按照庆文董事长的会议指示，秉持“建地铁就是建城市”的理念，以“一完善、二完成、三把关、四开工、五确保”的总体要求为目标，全面加强分公司体制机制建设、人员管理与培训、财产物资管理、后勤保障等工作，全面推进运营服务，努力打造“专业化、规范化、标准化”的运营团队，实现“高起点建设、高标准管理、高水平运营”的建设目标。
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