资生堂高管：资生堂正推行大范围企业改革

　　资生堂载誉全球，在全球88个国家和地区能够买到的资生堂的产品，为使企业更好的发展，资生堂去年年底拟定“2020愿景”，计划在2020年之前实现业绩翻番。资生堂高管表示，资生堂正推行大范围企业改革，通过改革可加快去年12月宣布的中长期策略，即“2020愿景”的进程。大范围改革包括构建以品牌和地区为轴线的矩阵组织结构等内容。

　　开发影响力强的品牌，并确保符合世界各区域的营销项目的实施，是改革所要达到的目标之一，为顺利实现此目标，资生堂高管介绍到，资生堂已经开始转向一种以品牌和地区为轴线的矩阵组织结构，并将将世界地区与市场分为日本，中国，亚洲，美洲，欧洲以及旅游零售。通过以上措施，资生堂将为全球业务操作建立最优的组织结构。

　　在中国区，资生堂为应对中国市场多样化需求，还分布推进现地化管理，“推行现地化管理，注重当地人才的培养和选拔；在北京和上海设立R&D(研发)中心，将本土品牌的商品开发权移交到中国，增加中国研究员的岗位，大力开发适合中国消费者的产品。”据行业相关人士分析，“一系列的动作表明，资生堂已经做足准备要在中国市场上大干一番。”