冀中能源邢矿集团工程公司积极贯彻落实职代会精神谋划新发展

冀中能源邢矿集团工程公司积极贯彻落实职代会精神谋划新发展

进入新的一年，邢矿集团工程公司以学习贯彻两级职代会精神为契机，积极谋划新年新发展。

该公司牢固树立市场意识，调整经营方向，强化“内部求生存，外部求发展”的理念，以更加开放的姿态、开阔的视野、开拓的精神，提升企业市场竞争活力。基建主业方面，两三年内将抓住沉陷区治理项目重要机遇，作为公司改革发展的突破口。充实自身实力，并以此为平台锻炼队伍，通过优质服务、规范管理，全面提升管理水平，从而储备业绩助推公司施工资质升级，提高企业软实力。

在外部市场上，突出一个“抢”字。抢抓机遇，在行业范围内与其他竞争对手“抢”，抢市场、抢先机。字立足现有在建项目，以质量和信誉赢得业主支持，争取2016年再承揽几个新的项目，力争开工面积达到10万平米左右，扩大外部市场占有份额，提高企业知名度和竞争力。

在公司内部的项目部，坚持谁的发展意识强、工作实，就让谁快发展。通过培养1-2个优势项目部，进入外部建筑市场，以此为带动，积极的走出去，争取拿下更多的工程，实现工程项目的有序接替和规模发展。为此，进一步明确落实《对外联系工程项目奖励办法》，鼓励全体干部职工跑市场、找活源，提振职工参与市场开拓的信心和决心。同时加强信息跟踪和筛选，强化对有效信息的甄别，积极联系和沟通，打开更多区域市场。

此外，深化公司内部改革，激发企业发展活力。以企业经营实际出发，以市场化为导向，把改革的重点放在提高发展质量和经营效益上。将门窗厂作为改革的试点单位，通过对外承包经营积累经验，未来几年将在全公司逐步推开，推进各单位改革，大胆引入市场化机制，以职工参股、控股或者对外合作承包经营的模式，不断深化混合所有制改革，早日扭亏脱困，逐步解决现存的各种问题和发展中的矛盾问题。改革的措施充分考虑职工的承受能力，不以牺牲职工群众的利益为代价，改革的成果以让广大职工受益为目标，使职工能够充分享受到改革的红利，从而调动和发挥广大职工投身改革发展的主动性、积极性和创造性。

在人事制度改革上，将与市场充分接轨，健全干部能上能下机制。按照现代企业制度要求，合理增加企业管理人员市场化选聘比例，强化能力培养，提升整体素质。规范各岗位定岗定员，不断优化员工队伍结构。探索建立内部人力资源市场制度，采取双向选择、公开竞聘等方式，提高人力资源整体配置效率。在分配制度改革上，健全职工收入和企业效益匹配机制。完善薪酬分配制度，全面推进工资总额预算管理，使企业工资总量的增减与企业经营效益紧密关联。在工资总额限定情况下，注重优化内部分配结构，合理拉开不同员工之间的收入分配差距，收入分配向优秀人才、骨干人才、一线岗位适当倾斜。完善个人收入分配结构，合理设定固定工资和浮动工资比例，形成灵活有效的收入调节机制，实现员工收入能增能减。

面对新形势、新任务，该公司干部职工统一思想、凝聚共识，攻坚克难，力争完成新年各项任务目标，深化企业改革，实现全新发展。

（周莹）