财达证券召开分公司管理座谈会

    优化经营 强化管理 问题导向 真抓实干

                                                                                          ——财达证券召开分公司管理座谈会

                    为进一步加强分公司各项业务管理工作，提高分公司管理效能和规范化管理水平，促进分公司各项工作规范、高效推进，切实树立和提升财达证券区域品牌形象，11月22日，财达证券召开分公司管理座谈会。公司领导班子成员出席会议，公司经纪业务管理总部、人力资源部等部室负责人以及各分公司和部分证券营业部总经理参加会议。会议由公司总经理张明主持。

会上，财达证券各分公司负责人主要从自身的发展现状、存在的主要问题、下一步发展思路及目标、需要得到的支持事项及主要工作措施四个方面进行了汇报。

总经理张明在讲话中对加强分公司管理提出要求，公司总部及分公司要借鉴其他公司在人员管理、考核、培训及财富管理等方面的管理经验，理顺总部对分公司、分公司对所属营业部的管理关系，明确总部、分公司本级以及分公司下属营业部等各级次的组织架构和职能，对原有管理层级中的各种管理关系进行优化调整，做到职责明晰，组织架构规范化、合理化、程序化。张明强调，在下一步工作中要突出重点抓手，着力提高分公司财富管理中心的创效能力，加强分公司对营业部的支持和服务，突出分公司整合效应；总部要建设支持服务体系，包括员工培训体系、客户服务体系、分支机构考核体系及风控体系等，合理调整人员结构，科学设置考核目标，突出重点、因地制宜，充分考虑各分公司的客观条件和职能职责的差异性，分门别类地设置考核内容和标准，增强考核项目的针对性。

党委书记付继松在讲话中指出，公司有关部室要做好顶层设计，明确分公司功能定位，增强分公司规划的刚性，做到分公司经营范围明确、管理区域明确、权责关系明确、上级管理部室明确，打破原有思维定式，创造业务协同发展的新局面。

董事长翟建强作重要讲话，指出分公司设立的初衷是缩短管理半径、发挥区域优势，因此分公司要坚持既是管理中心又是利润中心的准确定位，在关注本级创效的同时，又要关注所在辖区业务的提升。

翟建强要求，经纪业务管理总部作为分公司主管部门要进一步加大改革力度，加强目标考核；分公司在合规管理、营销服务管理、目标任务管理、薪酬绩效管理、人才管理、夯实基础管理等方面要进一步完善制度、提升管理水平；分公司在工作中要有对标看齐意识，要与公司水平比、与行业水平比，深刻分析分公司的转型成效，查找自身存在的问题，同时要坚持问题导向，分析导致问题的原因，找到解决问题的方法。

翟建强强调，分公司既是业务管理部门，也是基层党建工作的坚强堡垒，既要做好业务的推进，也要做好基层党建，特别是分公司负责人要切实负起“一岗双责”主体责任，不断深化“抓班子、带队伍、促发展”，查找任务目标差距，制定相应对策，打好年末明初攻坚战。