春节过后，各分(子)公司迅速进入工作状态，收心聚力，围绕“一体两翼”战略，认真分析形势，进行工作部署，为做好全年工作打好基础。 唐山有限公司 在经营方面，延续春节期间的“迎新春送好礼”惠民促销活动,做到年度任务确定前,服务创收工作不空档、铆劲干；在培训方面，开展“人人过关”技术培训考核,夯实技术力量,为新年度业务发展打下坚实基础；技术支撑方面，统筹分配技术力量,增加用户服务的技术支持,有效提升营销维护服务效率和水平。 邯郸市县网管理办 在新一年里，明确一个“策略”，实现一个“飞跃”，做到一个“落地”。一个“策略”即“西部强县大步带动，东部弱县快速跟进”，西部四县公司要实现20%-36%的发展增幅；一个“飞跃”即将2017年确定为邯郸县级公司融合业务飞跃发展年，各县公司所有项目一块拿、一块干，一起分享经验、相互促进；一个“落地”即在网格化管理上下狠心，动真格，真正落到实处，扎到根里。自2月28号起，邯郸公司和市县网管办将不经过县公司，直接抽查乡、村级网格落实情况。 迁安分公司 继续坚定不移地实行网格化管理，建立完善大客服体系，不断提高服务水平；继续倡导工匠精神，打造优质网络基础；加大营销和奖励力度，实现视频业务与融合业务两翼丰满、两翼齐飞；提高认识，落实责任，确保安全播出万无一失。 广平分公司 敲警钟开好节后“收心会”，要求全体员工迅速调整工作状态，以更加饱满的热情和旺盛的精力投入到各项工作中来；下基层开好“交心会”，班子成员到各部室、各乡镇片区与一线员工交流谈心，畅谈新年工作计划，增强了干部员工的凝聚力，实现同心协力、干事创业的良好氛围；强督导开好“落实会”，开展督导检查活动，重点检查员工工作纪律、精神状态，确保做到“人在岗、心在责、想正事、干实活”。 井陉县分公司 将作风整顿与当前各项工作相结合，在“四个方面”见成效。一是在转变发展思路上见成效，全面加强思想作风、工作作风建设，以奋发有为、只争朝夕的精神状态投入到各项工作中去；二是在加强事业建设上见成效，优化现有人才队伍结构，提高整体素质，改变相对落后的发展局面；三是在提高工作效率上见成效，强化执行力，想方设法抢占市场，拓展业务；四是要在强化内部管理上见成效，加强制度建设，强化工作纪律，向管理要效力、要效益。 新乐分公司 召开2016年度总结会议暨大客服体系构建和网格化管理动员会，传达大客服体系乡镇网点建设现场观摩会精神，决定要加大农村市场的营销服务力度，制定更加亲民惠民的优惠套餐以及更接地气的营销政策；对《绩效管理考核方案》进行梳理总结，计划对任务发展绩效、续费率绩效、工作服务绩效进行基数与考核内容的调整，争取在工作效率、服务质量、任务创收方面取得新突破。