河钢邯钢公司各单位认真学习贯彻集团管理体制变革说明会精神

河钢邯钢公司各单位认真学习贯彻

集团管理体制变革说明会精神

河钢集团管理体制变革说明会召开后，河钢邯钢邯宝热轧厂、连铸连轧厂、中板厂等单位迅速行动，通过专题学习讨论、调度会、班前班后会等多种方式，层层传达学习于勇董事长在集团管理体制变革说明会上的重要讲话精神，深刻理解集团实施以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革的战略意义，统一思想、提高认识，坚定信心、保持定力，和集团保持高度一致，把思想和行动统一到集团的战略意图、决策部署和各项任务目标上来，以产线为独立市场单元，充分发挥产线效能，对接高端客户需求，加速产品迈向高端，不断提升公司产品品牌形象和市场竞争力。

9月1日、2日，邯宝热轧厂连续两天组织全体科段长、二档以上技术主管原原本本地学习了8月31日《河钢》报刊发的于勇董事长在集团管理体制变革说明会上的重要讲话，使广大干部职工充分认识组织结构扁平化变革的战略意义，领会组织结构扁平化变革的深刻内涵，坚定制度改革管理创新的信心和决心，从根本上转变管理理念、管理意识、思维方式，全面、正确理解推进管理体制变革的重要性和紧迫性，更好地推动以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，释放产线潜能和活力。同时，通过OA网、LED宣传屏等舆论阵地，大力宣传集团会议精神，并通过班前班后会将集团会议精神传达到每名干部职工，切实把大家的思想、观念和行动统一到集团的战略定位、战略意图上来，心无旁骛、专心致志盯紧市场、产线和产品，坚定不移地执行集团各项决策部署。

集团管理体制变革说明会召开后，连铸连轧厂迅速成立了以厂领导为组长、各科室科长和车间主任为组员的传达学习会议精神领导小组，从一、二当技术主管入手，组织大家学习研讨于勇董事长的重要讲话精神，充分认识组织结构扁平化变革的战略意义，准确把握组织结构扁平化变革的深刻内涵，了解集团公司当前推进管理制度改革的重要性、必要性和紧迫性、可行性，坚定制度改革管理创新的信心和决心，进一步提升管理理念，转变思维方式，更好地推动以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，提高产线运营效率，全面激发和释放产线活力。同时，该厂充分利用OA网、《每周综合快讯》《CSP在线》等舆论阵地，大力宣传集团会议精神，把会议精神迅速传达到每名干部职工，引导大家进一步认清形势，坚定信心，在思想上形成共识，在工作上凝聚合力，把集团的决策部署落实到各项工作中。

集团管理体制变革说明会召开后，中板厂第一时间召开科级以上干部参加的专题学习讨论会，认真传达学习了于勇董事长在会上的重要讲话精神，并展开热烈讨论，大家一致认为，实施以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，是集团适应供给侧结构性改革要求、推进管理创新的战略举措，不仅是企业成长和未来发展的需要，是更好适应国家宏观经济和行业发展新环境、提升自身竞争力的需要，也是集团历史定位和发展高度的需要。中板厂将准确把握组织结构扁平化变革的深刻内涵，切实把思想、观念和行动高度统一到集团的战略定位、战略意图上来，心无旁骛、专心致志盯紧市场、产线和产品，坚定不移地执行集团各项决策部署，激发内生动力和活力。一是突出特色，围绕容器板、桥梁板、风电钢、工程车辆钢、建筑结构钢、港机用钢、制管用钢等345-420MPa级别产品，以用途分类、从客户特殊需求入手，针对性制定工艺方案，做出每类产品的质量特色，赢得客户青睐；二是突出高强，以Q460以上级别为主，主打Q550——690、X70——X 80管线钢等，以郑煤机、徐工等大客户入为突破口，打造拳头产品，形成工程机械领域高性价比竞争优势；三是突出调质，依托河钢东大产业技术研究院等平台，积极谋划调质钢生产，开发690——960——1100MPa系列调质产品，完善高强、耐磨钢系列，大力开发高端产品，实现向高端客户批量供货，提升产品竞争力和市场占有率。

来源:河钢邯钢版  作者:王欣刘建军 王其