开滦集团仓矿公司以四大行动为载体 深入开展职工技术创新活动

　　为进一步调动广大职工技术创新、立项攻关的积极性，开滦集团林南仓矿业公司深入开展群众性职工技术创新活动，力争2015年实现创效益万元以上职工技术创新项目不低于40项;创效益千元以上“五小”成果不低于90项；“金点子”合理化建议采纳实施200条以上；完成国家专利授权三项以上，累计创效600万元以上，为打造质量效益型新仓矿提供智力支撑。

　　全员立项、全员创新行动。充分发挥职工聪明才智和技能本领，发动广大员工立足工作岗位、立足工作现场，围绕“影响经营成果的难题，制约安全生产的瓶颈”， 全员立项、全员技改创新，为公司想办法、献良策、解难题、克难关，做到区科有规划、班组有目标、员工有措施，掀起全员职工技术创新高潮，切实解决一批制约 安全生产难题、完成一批降低生产费用的节支降耗、挖潜增效项目，保安全、保生产，提高经济效益，营造全员立项、合力攻关氛围。

　　创新团队集中攻关创新行动。发挥刘少辉和毕俊宝创新工作室以及若干个创新小组创新创效主阵地和扭亏增效骨干力量作用，围绕解决采掘生产、三机维修、安全提升、安全运输、电气故障、“一通三防”等疑难瓶颈问题，有组织、有计划、有目的的开展集中攻关创新行动，解决一批影响安全生产疑难问题，发挥技术创新团队化、集中化的优势。狠抓创新成果组织实施和推广应用工作，加速创新成果向现实生产力转化，为扭亏增盈提供技术支撑。

　　金点子建议征集推广行动。充分调动广大职工自觉参与企业发展的主动性、积极性，围绕节支降耗，提质增效以及现场经营管理存在的漏洞，发动广大职工为公司安全 管理、经营管理、煤质管理、减人提效、提质降耗献计献策，建立区科、班组二级合理化建议征集小组，做到建议筛选、申报、实施、反馈一条龙，提高各环节运行 速度，使其快速发挥效能，促进成果转化。对适用于本单位的金点子建议，组织基层单位及时落实；公司组织有关人员对点子建议进行鉴定，对具有推广价值建议推 广实施。

　　技能大师技术传播行动。组建由高级技师、技师、创新能手、创新工作室领军人物组成的技术传播队，采取面对面传授技艺的方法，针对创新思路、创新成果工作原 理、优秀成果展示、先进操作法等内容进行技术传播、交流经验，不断拓展员工创造思路，开阔视野，借鉴做法，激发职工创造热情，提升创造潜能，为职工更好开 展技术创新奠定基础。

　　（仓矿公司）