融合·创新·开放 工业是“互联网+河北”的最大抓手
按照《“互联网+”行动指导意见》的任务分工，工业和信息化部将围绕“两个重点”和“两个支撑”四个方面开展工作。 文/新华社 制图/展茂光
5月15日，我省上线“互联网+”健康管理平台，图为体验者展示可读取心电数据并自动上传的手表。 资料片
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6月24日召开的国务院常务会议通过了《“互联网+”行动指导意见》（以下简称《意见》），我国“互联网+”行动的路线图浮出水面。
值得关注的是，《意见》明确了推进“互联网+”，促进创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、公共服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能等11个行业深度融合的方案。
业界认为，这是一场刚刚开启的普惠式“盛宴”，也是一场逐鹿和竞争。
一个月以来，本报陆续刊发系列报道，对“互联网+”新态势下的医疗、出版、政府、生活等多个领域进行探讨。“互联网+”，带来了方方面面的改变，也使得人们对其未来发展充满了新的期待。
开发“信息能源”，融合创新成趋势
值得注意的是，在《“互联网+”行动指导意见》提出的11个重点发展领域中，首个强调与互联网深度融合的就是“创业创新”。
今年以来，中国经济面临很大下行压力。但李克强总理在前不久会见来华出席全球首席执行官委员会第三届圆桌峰会的CEO们时，仍向大家坚定了中国经济“保持7%左右增速”的信心。
总理的信心来自哪里？来自中国13亿人口中，9亿劳动力还未充分发掘的巨大智慧和“互联网+”的巨大推动力。
业界普遍认为，推动互联网与各行业深度融合，对促进大众创业、万众创新，加快形成经济发展新动能，意义重大。
无论你是否做好准备，“站在风口”的互联网已成为中国经济加速前行的强大推力。
此时，我们必须首先厘清：“互联网+”到底是什么？
经过业内外对“互联网+”持续的热议和研讨，目前，一个共识已经形成：“互联网+”就是信息能源，它有助于提高劳动生产率。
麦肯锡全球研究院的一份报告为中国互联网经济算了笔账：2013年中国互联网经济占GDP比重升至4.4%，达到全球领先国家水平；2013年至2025年，互联网将帮助中国提升GDP增长率0.3至1个百分点，带动中国劳动生产率提高7%至22%。
如同煤炭、石油、天然气，如今，“互联网+”也被当作现代社会能源的一种，加到任何一个地方，都会产生一系列的化学反应。
既然作为一种信息能源，“互联网+”如何挖掘，如何利用？
业界认为，“互联网+”将在两方面发挥作用：一是传统产业利用互联网技术和平台进行自我变革，提高生产效率；二是互联网通过跨界融合不同产业，培育出新产品、新业态。
对此，摩根士丹利华鑫证券宏观经济研究主管章俊解释说：“互联网的本质是颠覆和自我颠覆，在和传统行业结合之后，会带来很多模式上的革命和创新，为传统行业注入新的生命力。而且，互联网特征是‘去中心化’，因此为大众提供了平等的开放式平台，这有利于创业型和创新型经济的发展。”
就像煤炭具有可燃性、水力具有天然功率一样，互联网的特性往往被形容为“去中心化”或“颠覆和自我颠覆”。
在腾讯董事会主席马化腾看来，“互联网+”就是要借助互联网的这些特性，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态，简单地说就是“互联网+××传统行业=互联网××行业”。
哪些行业将最先被“互联网+”改造？
工业和信息化部部长苗圩认为，“互联网+先进制造业”将成为“互联网+”最先突破的一个领域。
有专家认为，“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术最先与现代制造业、生产性服务业融合创新。
不管哪个行业“领衔”，一个事实必须承认，“互联网+”绝不是某一个环节的改造，而是全产业链的再造。目前，我国很多企业已经开始自觉或者不自觉地推进互联网在自身的生产、经营、管理、研发各个方面的应用，大大提高了生产效率。
放眼全球，目前，互联网产业的国际竞争主要是“中美对抗”，中国的网民数量是6.43亿、美国是2.8亿；手机上网用户量中国为5.27亿、美国为1.77亿；但是信息经济规模中国为2.18万亿美元，而美国达到了7.43万亿美元。
“这主要是因为中国的互联网业务范围主要集中在国内市场，这也意味着中国的互联网企业仍有非常大的国际市场空间。”马化腾曾如是说。
破解新课题，政策空间更开放
从出租车软件叫车到颇具争议的专车，再到当下竞争激烈的拼车，移动出行快速崛起，不断改变着市民们的出行方式。
尽管专车业务风生水起，但无论作为外来者的Uber，还是本土极具体量的滴滴、快的，都经历着成长的烦恼。大多数专车公司都扮演着一个颇为微妙的角色：利用共享经济改善出行状况，但身份却迟迟得不到“正名”。
此次通过的《意见》给这些共享经济的创业者们带来了曙光。
《意见》列出的相关支持措施的第一条就是清理阻碍“互联网+”发展的不合理制度政策，放宽融合性产品和服务市场准入，促进创业创新，让产业融合发展拥有广阔空间。而便捷交通也在“能形成新产业模式的11个重点领域”之列。
“这是政府管理方式创新的表现，通过负面清单方式，给市场明确的预期和创新空间，保护了企业创新的热情和积极性。”一家互联网企业负责人说。
“互联网+政务”对信息安全提出了更高要求；“互联网+医疗”对医药分家起到倒逼作用；“互联网+政务”对政府监管APP提出新课题……“互联网+”作为新生事物，对政府部门的市场监管提出了诸多新要求、新课题，包括如何确定科学合理的市场准入机制，如何进一步打击网络信息诈骗行为，如何保护网络知识产权……
既要保护市场主体的创造力，又要保持良好的市场环境，这考验着政府与时俱进的能力和保持“平衡”的技术。
中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉认为，实施“互联网+”行动计划，关键在于处理好政府与市场的关系，要明确政府应该做什么，需要怎么做。比如，政府应该提供公共产品和服务，包括云、端、网等基础设施建设，但可以考虑引入市场力量进行合作。
为此，《意见》提出，实施“互联网+”新硬件工程，加强新一代信息基础设施建设；加快“互联网+”开放共享平台，开展公共数据开放利用改革试点；加大政府部门采购云计算服务力度，创新信贷产品和服务；完善市场监管和社会管理，保障网络和信息安全等。
不得不承认，面对“互联网+”强大的创造力，越来越多的新课题也颇具超前性。
6月25日，浙江网商银行在杭州正式开业。与其他银行不同的是，这是我国第一家将核心系统架构在金融云上的银行。随着浙江网商银行的正式开业，首批试点的5家民营银行都已揭开了面纱。
这家专注小企业贷款，要求每笔贷款不超过500万元人民币的民营银行颇具“个性”：它将完全采用互联网数据建模、授信，换句话说，就是需要借助用户在互联网上的行为轨迹给用户“画像”，实现风险控制。这就必然需要一个前提：开放公共数据。
虽然近年来行业内呼吁逐步开放公共数据的声音不绝于耳，但客观分析就会发现，未来几年，其或仍只停留在想象层面。
专家建议，由于“互联网+”具有天然的颠覆性，对某些行业、某个领域的冲击并不可怕，重要的是，政府部门需要快速反应，果断跟上，以积极开放的态度研讨对策，而不是被动执拗，一味儿被“互联网+”牵着鼻子走。
积极探索，主动拥抱有机遇
经济变革的表现之一是盈利模式的再造。在移动互联网时代，率先找到可行的盈利模式，是发展下去的关键。可眼下，盈利模式正成为很多企业的“心头之患”。
尽管乐视将2015年超级电视的销售目标定为300万—400万台，但仍然有人质疑，其广告收费和应用收费还只是“水中月”。
进军电视领域，乐视网董事长贾跃亭想要开创一个崭新的盈利模式——将硬件和软件进行垂直整合，先通过低价的硬件占领市场，再通过收取内容服务费赚取真金白银。
但很多业内人士却认为，建造一个生态系统并非易事，“一来，只有用户数量达到1000万，通过收取服务费盈利、通过发布广告盈利的商业模式才有可能实现；二来，乐视电视的信号受到网速的制约，与IPTV和有线电视相比并没有明显优势，况且电视盒子市场已是一片‘红海’。”
不光是乐视，最近，近一周岁的澎湃新闻以及一些新崛起的微信公众号也饱受盈利模式困扰。
有专家提醒，如果没有成熟可行的盈利模式，互联网思维只是飘在天上的云。从这个角度来看，“互联网+”不能神化，那种盲目依赖“互联网+”，认为一加就灵的思想要不得。
其实，无论是互联网还是移动互联网，盈利模式只有三种：广告、向用户直接收费、向用户卖东西。专家建议，“互联网+”需要有的放矢，积极探索并选择好盈利模式至关重要。
不能一味将互联网神化，万达集团董事长王健林在一次演讲中讲述了自己的理解。
“在企业转型中，要注重互联网与实业相结合，互联网只是一种比较先进的工具，怎么可能出现互联网思维呢？叫创新思维比较合理一些。”王健林认为，互联网这种工具只有与实业相叠加才能产生巨大价值，“互联网+实业”才有前途。
基于这样的认识，他要求万达所有员工，特别是高管，要勇敢拥抱互联网，在万达内部推互联网指数的评比，全力推动所有人都会运用互联网工具，“如果熟悉线下的人再有玩转线上的能力，那就谁也挡不住了。”
互联网不是万能的，必须要跟实体结合，嫁接到传统产业上，才能让成本更低、效率更高。
不能盲目神化，也不能一味排斥，那些面对“互联网+”或者大喊“狼来了”，或者诟病其华而不实的认识，都需纠正。
正当人们忧心于阿里健康能否招架得住医疗卫生领域里复杂的利益纠葛时，近日，阿里健康宣布将推出另外一款专注于医药电商的APP，为消费者提供B2C+O2O的一站式购药服务。而原来的阿里健康APP将更注重打通医医、医患之间的信息通路。
据了解，新APP的功能设置除了在线搜索下单外，还增设了药品智能导购、物流配送选择、用药安全提示、药品扫码等功能，基本覆盖了用户在购药过程中的整套服务流程。
业界评价，先一步布局一体化药品流通网络、为用户提供立体购药体验的阿里健康，将会成为处方药线上零售平台的“领头羊”，而这源于其近年来扎扎实实深耕“互联网+医疗”的坚持。
大势当前，先人一步。移动互联网时代提供了大量“弯道超车”的机会，要想在这场“互联网+”的角逐中胜出，必须勇于打破惯性思维。
“教育、医疗、金融、汽车、房地产等主流产业在拥抱互联网的过程中，仍处在一个比较迷茫的阶段。”百度CEO李彦宏坦言，移动互联网时代的第二幕已进入高潮，如果这些主流产业仍惶恐不前，仍想不清楚怎么参与其中，它们的前景就很堪忧。
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