开滦蔚州公司崔家寨矿深化提质降本增效工作成效显著

开滦蔚州公司崔家寨矿深化提质降本增效工作成效显著

今年以来，面对严峻的经营形势，开滦蔚州公司崔家寨矿坚持内涵挖潜，以深化提质降本增效工作为主线，积极加强对各项政策的调整改革，深入实施精细化管理，有效提升了企业整体经济运行质量和效益。

一是优化绩效考核政策，指标管控更加科学有效。针对煤炭市场持续低迷的现状，该矿把优化企业经营管理政策作为积极应对严峻形势的首要举措。按照指标考核更加量化、细化的原则，对《2014年经济运行方案》、《绩效考核办法》等制度进行了修改完善，使各项政策更加趋于科学合理，也更具激励性、针对性和公平性。在材料费管控方面，坚持执行大宗配件材料和坑木的联合审批程序，按照吨煤、进尺下达各单位材料费和大宗物资指标，严格支领程序，按月进行分解管控，材料费控制在15.84元/吨之内。在修理费管控方面，严格执行一事一议，根据拆解确定修理项目，减少整件代替散件的情况发生，减少重复修理现象的发生。1-8月份修理费同比下降17%。在电费管理方面，通过推进“避峰填谷”用电、优化井下供电设计、提高电机负载率、减少空载运行等方式， 1-8月份，吨煤电费同比下降23%。

二是狠抓煤质管理，努力提升企业效益。按照“产量是基数，煤质是系数”的利益砝码，把煤质管理作作为提升企业经济效益的关键点来抓，突出煤质的源头管控，督导生产单位积极做好采面外水的治理和伪顶的控制。设计工作面时充分考虑地质构造对煤质的影响，所有遇断层的区域，全部掘矸石硐对矸石进行分装分运。随时关注煤质变化情况，适时开启风选系统，有力保证了煤质的稳定。严格执行煤质管理考核办法，每月分工作面下达发热量和出块率指标，并在次月严格兑现。优化产品结构，通过采取调整破碎机间隙、在各转载点安装缓冲装置等措施，有效保证了产品成块，1—8月份出块率完成11%，沫煤发热量累计完成4174大卡/千克，超指标147大卡/千克。

三是发挥薪酬分配的杠杆作用，提升一线职工工作效率。针对严峻的经营形势和繁重的生产任务，为了保安全、保生产、保证职工队伍稳定，加快新区域的开发步伐，该矿年初对薪酬分配方案进行了调整，进一步加大浮动工资比例，本着向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜的原则，对全员性奖励进行了大幅调整，生产、辅助、地面的薪酬分配系数由以前的1:0.8:0.5调整至1:0.7:0.3，努力保生产一线职工工资。此外，对生产单位加班工资也进行了调整，由以往的60元/工调整为150元/工。与同期相比，井下生产、井下辅助单位员工工资略有上升，职工工作积极性和劳动效率显著提升。

四是做实“增人不增资、减人不减资”政策，减人提效效果突出。做实“增人不增资、减人不减资”政策，按照集团公司“四个转移”的要求，大力压缩非生产性用工，生活科职工宿舍变公寓化管理为物业化管理，一次性减少卫生保洁人员17人，经转岗培训后，安排到地面生产单位；进一步加大井下倒流人员的置换工作，通风区通过内部优化生产组织，挖掘劳动潜力，向井下生产单位转移15人。1-8月，全矿累计转移51人。大力推进井下变电所无人值守和皮带集中控制自动化改造项目，预计项目实施后，可减少井下用工30人。对矿灯房进行了全面改造，所有矿灯实行自主管理，现正在试运行阶段，10月份将全面投入使用，预计可减少矿灯发放员5人。撤销信息科机构设置，将其整体职能并入机电队，减少领导职数2人。此外，1—8月份通过清理“三长”、解除合同、退休累计减员78人。

五是创新灵活用工模式，实现了企业节支和员工增收的双赢。按照能内修不委外的原则，进一步拓展修旧利废业务范围，1-8月份通过矿内部开展修旧利废，共节省修理费40万元，创造效益350万元。建立了机关人员下井劳动制度，积极组织机关人员到井下进行巷道清卧和文明生产，缓解了井下一线用工紧张局面。积极鼓励各基层单位利用业余时间协调人力承包单项工程，累计自主完成了煤场返装系统安装、水沟清挖、锅炉检修、闫家寨产业园筹建等工程，既降低了委外施工的费用，又增加职工的收入，实现了企业节支和员工增收的双赢。依据公司政策，积极鼓励员工自主创业，截至8月底，4人办理了相关手续。

（崔家寨矿）