华药集团：培育能工巧匠 助推企业创新
华药集团：培育能工巧匠 助推企业创新
今年2月初，河北省第六届能工巧匠名单出炉，华药职工王亚然、兰欢平榜上有名。这是继齐名、王小平之后，华药集团又产生的两名省级能工巧匠，而他们四人均是华药集团职工创新工作室的领跑人。
用职工创新工作室孵化能工巧匠，靠能工巧匠引领创新团队，再依托职工全员创新助推企业发展，华药集团在创新发展的航向上做出了自己的特色。
图为华药职工在进行电工工种的技术练赛
创新工作室 孵化培育能工巧匠
2月22日，笔者见到北元分厂粉针一车间电钳组组长兰欢平时，他正在为Bosch隧道烘箱改造项目忙碌着，“新版GMP要求小瓶干热灭菌内毒素杀死率≥45,我们经过多次验证，将烘箱的灭菌段延长，在不降低生产能力的同时保证灭菌效果达到要求”。他作为“兰欢平创新工作室”的带头人，带领班组成员积极创新创效，近两年，他的创新成果达到35项，经济效益超500万元。由他带头设计的过载保护装置12个月创效122万元，此项目获河北省优秀质量管理奖；《解决粉针制剂溢液项目》获全国医药行业一等奖。
自2010年华药创建“职工创新工作室”以来，现有公司级以上“职工创新工作室”34个。“优秀的种子只有在适宜的沃土中才能更茁壮的成长。近几年，华药集团工会大力开展职工经济技术创新活动，加强选树和培养立足岗位，创新创效并取得显著经济和社会效益的优秀一线技术能手。”华药集团党群工作部（工会）负责人陈素义告诉笔者，“职工创新工作室”拥有子（分）公司级、集团级、市级和省级四级平台，搭建职工创新工作室这一平台，就是在技能人才培养的基础上，让他们带领其他职工，围绕本单位生产经营工作中的重点、难点问题，有目标有计划的开展各种创新。
为此，华药集团出台了《华北制药“职工创新工作室”管理办法》和激励机制，根据年度目标的完成情况，不同的级别集团公司都给予相应的活动经费和奖励，让职工有实现自己想法的空间和平台，实现企业和职工的双赢。
班组长培训 创新思想遍地开花
华药集团工会每年定期组织五期基层班组长经验交流会、班组长特训营，2016年就有264名班组长受益，通过创新成果分享、头脑风暴，让创新理念更大限度的传播普及到每一位职工。“上面千条线，下面一根针。班组长在企业管理中起着举足轻重的作用，每个班组都有它的共性和特殊性，通过优秀经验的分享，可以让大家更好的找到适合自己班组的管理和创新方式。”陈素义介绍道，华药集团以班组建设做为工会工作的创新抓手，积极探索班组管理理念、内涵和方法，吸收借鉴先进企业班组管理经验，摸索出具有华药特色的“1+N”班组管理平台建设。“‘1+N’就是利用班组研究会群众性组织，发挥五型班组、职工创新工作室等班组建设优势，从基层入手、从基础抓起，依托职工合理化建议、劳动竞赛、岗位创新等活动，助推企业快速发展。”
据统计，仅2016年，华药集团共有21个基层单位签订了劳动竞赛责任书，涉及13379名职工；收集职工合理化建议3815条，直接创效达300余万元；职工创新工作室完成创新项目264项，先进操作法92个，专利11项，累计创造经济效益近3812万元。
戎娜/文
