冀中能源邢矿集团迎难而上奋战三季度

26.08.2014  12:58

冀中能源邢矿集团迎难而上奋战三季度

8月20日,记者在冀中能源邢矿集团油脂分公司看到:压榨车间机器轰鸣,灌装车间开足马力灌装各类油品,为抢占中秋商机做准备。这是邢矿集团在经济放缓的形势下,强化安全管理,科学组织生产,加强产品营销,迎难而上奋战三季度的缩影。

进入三季度,该集团坚持“安全第一”的原则不动摇,把重大事故防范当做安全工作的重点,突出抓好煤矿地测防治水和煤矿“一通三防”工作,在非煤单位有针对性的开展隐患排查,对重点地区、关键环节,做到心中有数,重点防范,把重要隐患要纳入公司级管理,实现动态监控、重点管理。其中,工程公司先后对各地11个生产单位的安全制度落实、现场管理,隐患排查及职工“双述”进行了全面检查,查出安全隐患30条,并对查出问题提出了限期整改意见,促进了安全生产水平的提升。

该集团强化煤炭主业的生产组织,针对老母坡煤业2号煤薄煤综采工作面回采中的采煤机组装煤效果差、大碴块多、飘溜、推进速度慢等难题,成立专门工作组,逐一改进生产设备薄弱环节、优化生产组织方式,使2号薄煤回采效率提高一倍,同时有效缓解了对3号煤的压茬问题,为矿井提高总产量创造了良好条件。7月份,老母坡煤业2号薄煤综采推进度达到141米,月原煤产量达到9.7万吨,并在7月25日,实现原煤日产量5600吨,均创建矿以来最好水平,为圆满完成全年任务指标打下坚实基础。同时,严格把控煤质管理的各个环节,加强入洗煤合理调配管理,以优质的产品赢得市场的主动性,确保产品销售保持稳定增长。

针对市场低迷但竞争激烈的市场形势,该集团大大营销牌,精耕销售渠道,重构创新型商业模式,采取多种措施加快市场布局。老母坡煤业坚持原煤、精煤销售“两条腿”走路,及时调整销售策略,努力实现利益最大化,并巩固本地,拓展省外,加大销售工作力度,努力开拓山西省其他地区和省外的客户,保证煤炭销量。在非煤产业营销方面,油脂分公司从社区网点、电子商务等方面精心布局营销渠道,并大力推进电子商务运营,建立网上“宴友”店,形成线上线下相结合、相辅相成的商业模式,实现效益和品牌的双提升。

(邢矿集团  曹起)