冀中能源邢矿集团老母坡煤业挖潜增效不停步

冀中能源邢矿集团老母坡煤业挖潜增效不停步

今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业通过加强煤质管理、加大材料管控、严格非生产性支出等举措，持续挖潜增效不止步，使企业在逆境中实现平稳运行。

该公司大力加强煤质管理，在生产工艺、采面布置、科技创新等方面，不断提高煤炭质量。实施煤质日调度、旬抽查、月考核、季通报等考核手段，加强生产过程与细节控制，从优化生产工艺和产品结构入手，对设计、生产、运输、销售四个环节进行对标管理，深入查找煤质变化原因，积极构筑全方位、全过程的质量管控网络。同时，严格执行煤质预警报警制度，时刻监测煤质变化情况，通过预警和预报，及时制定出有效的改进措施，确保煤质稳定。

该公司依靠节支降耗、材料管控降成本，严格执行材料计划审核制，严格控制成本，提高周转性材料利用率，做足修旧利废“大文章”。持续加强修旧利废过程管理，利用技术革新、维修改造等手段，使废旧物资得以重新使用，达到技术上可行、运行中安全、质量上可靠，最大限度地控制维修成本投入。鼓励职工在工作之余拣选废旧材料，从源头上抓好材料的控制。完善物资回收复用制度，杜绝了材料、配件浪费及不合理使用现象，有效降低成本投入。同时，积极开展技术创新、小改小革活动，广泛开展有利于安全生产、节约挖潜方面的合理化建议，确保达到适应生产需要。

该公司各部门严控办公费开支，实行无纸化办公，压缩办公耗材使用，减少办公设备购置；严控招待费开支，简化接待程序，杜绝铺张浪费；严控车辆开支，执行加油卡加油等制度，多措并举“控”费用，使盈利空间进一步拓展。

（赵娜）