冀中能源邢矿集团工程公司深化改革求发展

外拓市场 内夯基础 创新管理

冀中能源邢矿集团工程公司深化改革求发展

在严峻的市场环境下，冀中能源邢矿集团邢矿集团工程公司主动出击，结合实际情况，出台新举措，积极应对困境，求生存、求突破、求发展。

该公司近期先后召开了项目经理座谈会、青年研讨会等，针对公司如何应对当前困难，深化改革的方向和重点，企业经营管理体制、机制须怎样调整等问题进行了研讨，明方向、定措施、找出路。

面对集团公司内部基建市场萎缩的实际情况，该公司转移调整企业经营的重心，树立“内部求生存，外部求发展”的理念，加快拓展外部市场。把走向外部市场当做头等大事，高度重视市场“龙头”作用，今年出台了《工程公司对外联系承揽工程施工任务的奖励办法》、《建设工程项目管理目标责任书》，以项目班子来对项目进行承包，签订目标责任书，模拟股份制承包制度，鼓励全员参与市场开发、参与项目管理。加强信息跟踪和筛选，强化对有效信息的甄别，积极联系和沟通，今年以来，考察了邢台及石家庄、天津、张家口、山东等地外部项目20余个，成功中标了南和县同城股份研发楼综合楼装修、守敬E世界公寓楼室内装修及工商银行守敬支行等项目，累计合同价4000万元以上，为企业的发展注入了新鲜的血液。

该公司积极夯实自身基础，努力提高企业实力。鼓励职工考取国家注册一级建造师，为其搭建学习平台、给予奖励，今年有5名职工新通过了考试。另外，组织在册职工51人参加建筑施工现场管理人员资格考试，取得相应资格证书，为公司资质年检奠定基础。此外，还积极申报2014年度诚实守信招标投标单位，以及保障性安居工程施工承包企业预选名录，努力增强企业软实力，为开拓外部市场奠定基础。并提前着手准备，为投标沉陷区治理项目做准备。

该公司把质量管理摆在更加突出位置。树立全新的质量理念，以顾客满意作为质量考核的重要标准。实施以质量为基础的市场经营战略，做到以质量创优势、增效益、谋发展。完善质量管理体系，以制度建设作为质量管理的保障。深入落实质量控制措施和工艺流程，以规范作业为质量管理的抓手。把对标工作作为全面提升质量的重要方法，7月22日至23日，组织各项目部到金厦华府项目及第一项目部邢煤106#—108#住宅楼工程施工现场进行参观和学习。以标准化施工为目标，以先进典型为标杆，深入查找差距、改进工作方式、借鉴经验，对施工质量中的亮点进行全面对标。各在建项目严格按照标准化规范要求，采取“样板引路、流程复制”的方式，严格报验程序，加强实体工程施工前期环节、中间过程、产品结果的质量监督，真正做到每项工程在标准化的指引下，都能保安全、创优质。

此外，该公司创新经营模式，在门窗、型材市场淡薄、经营十分困难的情况下，采取将门窗、型材厂对外承包出去的方式，确保产值稳定和职工收入。目前，已有一家承包商与公司建立了合作意向。

（周莹 范玮）