冀中能源峰峰集团纵横对标力促“双提升”

冀中能源峰峰集团纵横对标力促“双提升”

今年以来，面对严峻市场形势，峰峰集团深入开展纵横对标，狠抓管理、强练内功，努力促进管理、效益“双提升”。 1至9月份，原煤完全成本比预算降低2%。

该集团按照“项目明确、内容具体、责任到人、考核到位”的要求，将对标和精细化管理有机结合起来，细化完善集团、矿（厂）、区（科）、班组、岗位五级精细对标管理体系，积极构建管用有效、科学先进、简便易行具有特色的精细对标管理体系和运行模式。根据企业发展变化情况，适时丰富对标项目、量化对标内容、创新对标措施、落实对标责任，通过关键指标的逐一落实，确保总量指标全面实现。

该集团深入开展内部对标工作，组织基层单位学习借鉴入洗矿与电煤矿、峰煤焦化公司初设指标、电业公司运行参数及小指标竞赛等内部对标管理先进经验，积极以对标促管理、增效益。眼睛向外，组织羊东矿、万年矿、九龙矿等矿井与同行业单位纵向对标，分别从劳务用工、成本控制、产品组织调整、煤质管理等方面找差距、堵漏洞，确保完成全年各项经营指标。机关有关部门加大基层单位对标工作的监督检查力度，定期进行考核评价，并将考核结果纳入提质增效、争优夺旗党政一体化绩效考评，严格兑现奖惩，有效保证对标工作落到实处。   

该集团各单位加强对标管理环节控制，优化业务流程，并坚持一季度一总结一考核，确保各项措施落实到位。万年矿深入实施“四纵四横”成本对标管理，将产量、收入、成本、费用等各项预算指标落实到区队、班组和个人，挂钩考核，努力降低可控性管理费用和非生产性支出。大淑村矿从能源消耗、物料消耗、管理费用等方面分析对比，查差距、明目标，持续挖潜不停步。羊东矿每月组织牵头科室对对标管理进行检查，对发现的问题、及时协调整改，有效保障对标管理稳步推进。

（峰峰集团新闻中心 冯如飞）