冀中能源峰峰集团收听各单位工作汇报
冀中能源峰峰集团收听各单位工作汇报会强调
越是困难越要有敢为人先的胆识
和勇气 越要有股子闯劲冲劲拼劲
11月5日至9日，冀中能源峰峰集团召开各单位汇报会，听取今年以来工作情况和明年工作打算。董事长、党委书记陈亚杰在会上强调，越是困难时期，越要解放思想，越要有敢为人先的胆识和勇气，越是要有股子闯劲、冲劲与拼劲。要以强烈的危机感、紧迫感和事业心，以“自救”的姿态，不等不靠、自我加压，谋划明年工作，抓好各项措施落实，实现度危求进谋发展。副董事长、总经理赵兵文等在家的领导班子成员出席汇报会。
陈亚杰在听取各单位汇报后说，前段时间收听电业分公司、后勤实业分公司、教培中心、新闻传媒通信中心等单位的汇报时，他们围绕扭亏增盈制定了非常具体且操作性很强的措施，有决心完成三年扭亏目标。与这些单位相比，各生产单位的发展基础优势明显，更应该学习他们的精神和勇气。在市场形势严峻、经营目标压力持续增大的情况下，要以强烈的危机感、紧迫感和事业心，以“自救”的姿态，不等不靠、自我加压，完成目标任务，实现自负盈亏。峰峰集团将研究制定对基层单位扭亏增盈考核办法，确保各项任务指标完成。
陈亚杰指出，峰峰集团今年经营状况非常困难，预判明年会更困难，大家一定要有精神、心理和工作上的准备。好的企业往往都是危中见机、抓住机遇，在困难时期磨砺成长，发展壮大起来的。越是在企业困难的情况下，越是对领导班子驾驭发展能力的考验，也是领导干部显身手、亮本领的关键时刻。我们要解放思想、创新观念，积极寻求生存发展。只要是对企业有好处、能挣钱的事情，就要大胆地去试、去干、去做，努力实现双赢或者多赢。越是非常时期、困难阶段，领导干部越是要解放思想，越是要有敢为人先的胆识和勇气，越是要有一股子闯劲、冲劲与拼劲。
陈亚杰说，生产单位要抓好安全稳定工作，进一步强化举措、狠抓落实，确保“井下安全、井上稳定”。在安全工作上，要以强化管理确保安全生产。要内外对标，依靠科技进步，积极推广新工艺、新装备、新技术，发动职工深入开展小改小革、小发明、小创造，努力提高煤炭科学产能，实现安全高效发展。梧桐庄矿、辛安矿要发挥煤种好和主力矿井的优势，多出效益煤，确保完成明年生产任务，为企业多做贡献。要在狠抓安全生产的同时，借助自身优势，发挥干部职工的聪明才智，创新工作举措，想方设法在其他方面多创效。两个洗煤厂要充分发挥优势，积极走出去，开展洗选服务，真正把洗煤品牌打出去。邯郸洗选厂要利用闲置生产能力，开展代洗精煤业务，努力创收。物资供销分公司、煤炭运销分公司要充分运用“互联网+”，创新物资采购和运销模式，同时加大内部改革，实现瘦身消肿。
陈亚杰指出，百维物流、鼎峰物流、石家庄内陆港、内蒙新兴公司四个物流单位要有雄心壮志，要依托峰峰集团实体经济优势，积极对标国际物流集团，认真谋划制定三年发展远景和工作举措，做实做优做强物流产业。化工院要转变单纯依赖注浆料的观念，进军医药、精细化工产业，同时要加快内部改革，努力创造效益。天择公司要站稳内部市场，稳步提升产品质量与服务，并努力拓展外部市场。亏损单位要认真查找、分析造成亏损的具体原因，进一步制定有效的扭亏措施。外部单位要围绕提高产能和效益，加快手续跑办，并立足自身抓好融资等工作，确保完成产量、投资回收等考核指标。油房渠矿、致富煤矿、青海江仓一号矿要在今年基础上，加大工作力度，争取明年多为企业创造效益。天顺煤矿、大远煤矿、拜城煤焦化公司要立足自身，通过多种方式途径进行融资，逐步降低财务费用。社区单位要解放思想、转变观念，充分利用土地、厂房等闲置资产，谋划引进项目，增强创收能力，同时积极从各方面堵塞管理漏洞，实现节支降耗。
与会的峰峰集团领导分别就各单位提出的问题进行了平衡解决，并对做好下步工作提出了具体要求。
会上，各单位分别汇报了今年以来指标完成、内部改革、2016年工作安排和存在问题等情况。
峰峰集团副总师及机关有关部室负责同志参加了会议。
（冯如飞 连洁雨）
