冀中能源峰峰集团“双增双降”助推企业稳健运营

冀中能源峰峰集团“双增双降”助推企业稳健运营

今年以来，冀中能源峰峰集团认真学习贯彻杨国占董事长讲话精神，把“双增双降”作为企业渡危图存的有效抓手，进一步放大全员岗位经营实效，磨练生存本领，提升竞争优势，增加经济效益，助推企业各项奋斗目标的实现。截至目前，据不完全统计，通过推行岗位流程增值“双十策”、岗位创新创效“1+1”，总计创效节支4934.39万元。

该集团为长期应对煤炭行业的困难形势，在全集团内开展了以“企业增效、岗位增值，企业降成本、岗位降事故”为主要内容的“双增双降”活动，全面落实企业改革战略、改革思路和改革举措，下发了《关于开展“双增双降”活动的实施意见》的专项文件，成立了“双增双降”活动领导小组，由总经理亲自挂帅。抓好顶层设计，推行项目式管理，明确提出了实施岗位流程增值“双十策”、推行岗位创新创效“1+1”、打造五精管理岗位现场、加强“三功两素三绝”训练等四项主要活动内容，制定了任务分解书、项目推进表、奖惩标准等，牵头部室每季度末一调度，听取试点单位和非试点单位的进展情况汇报，会诊把脉，解决推进过程中存在的问题，明确下一步推进重点，形成一个计划、实施、检查、改进的闭环控制过程，做到持续推进落实，确保“双增双降”直接作用于安全生产和经营管理。

该集团从试点单位先行推进，选择了万年矿、梧桐庄矿等14个试点单位当好探路者、践行者、推动者。梧桐庄矿把煤质增收作为双增双降的重点，一季度平均灰分完成27.6%，仅此一项增收1529.28万元。新屯矿重点在一线攻关，确立岗位流程增值双十策创新立项课题60项，其中《水力冲孔工艺创新》、《两相邻工作面联采》已经实施，预计创效达1200万元；孙庄采矿公司以“生产创优竞赛、安全质量、材料成本管控、节能降耗、煤质管控、后勤创收创效”六个节支创效攻关组为前沿阵地，明确创效目标，签订“军令状”，六个攻关组共创收1300万元、节降302万元。大社矿积极采用新工艺增收，在十盘区煤柱工作面实施“旋转连采”新工艺，实现4个工作面连续回采，多回收边角残煤70万吨，节省搬家倒面费用500万元。辛安矿采用墩柱式沿空留巷技术，提高了回采率，减少了112161工作面重新掘进巷道成本，多回收煤炭3万吨。

该集团各非试点单位比照试点单位的标准，自我加压，积极作为，结合实际广泛开展了双增双降活动。通二矿社区着力做大做强医疗、租赁、种植、旅游商贸四项产业，打响瘦身减负、自养突围、“两供一业”减亏三大战役，同比减亏408万元。后勤实业分公司模拟市场运营，建立供热服务和技术输出两大板块，开展高端、中端、大众专项供水经营服务，在矿区范围内布局油料供配和汽修业务，打造传统安装业务和自动化智能安装业务的高低搭配，多途径盘活闲置房产土地。

  （峰峰集团新闻中心  郭锐）