肥乡“四轮驱动”提速发展动车
日前，投资70亿元的邯郸东郊热电厂项目全面开工建设，预计2016年项目建成后，可解决邯郸东部新城、肥乡开发区及肥乡县城集中供电供暖问题，加速推进肥乡与主城区融合发展、一体化进程。
“要把项目建设作为推动县域经济快速发展的核心抓手。”县委书记殷立君说。
该县确立“统筹兼顾、突出工业、每年百项、三年倍增”思路，举全县之力实施“重点项目建设攻坚战”。1-11月份，重点推进总投资316.5亿元的38个重大工业和商贸项目，固定资产投资首次突破100亿元，增长25%以上。
一个平台聚产业，筑牢经济增长极
以打造全省一流园区为目标，对县经济开发区进行高标准规划、高规格建设，累计完成基础设施投入7.5亿元，开发面积8.6平方公里，建成区面积达6平方公里。并在已实现“七通一平”的基础上，污水处理厂、南水北调地上水厂及消防站计划年内建成竣工，绿化亮化和游园节点打造全面完成，生活配套工程正在逐步完善。目前，开发区已入驻项目82个，其中投产企业48家，主营业务收入年底将突破150亿元。
好环境吸引一批大项目好项目纷纷落地生根、开花结果。投资34亿元的四达节能电机项目一期工程到年底将实现竣工投产，该公司513个型号的高压三相异步电机入围国家“节能产品惠民工程”推广产品；投资20.8亿元的丛台酒业迁建项目全面投产达效，建成全省一流的工业旅游景点厂区，可实现年销售收入20亿元，利税4亿多元；投资10亿多元的庞大集团专用车、爱华内燃机配件、钢辰钒氮合金、益诚靓家居等一批项目均已投产，冠雄数控机床、德器滤水装置、隆润纺织等一批新开工重大项目抓紧建设，每天大量工人出入、车辆来住、物资吞吐，产业集聚、土地集约和产城一体化发展效应日益增强。
一套机制聚合力，扭住项目快推进
把项目建设作为检验成效、锻炼干部主战场，积极创新项目建设工作机制，抓联动、聚合力，保要素，破瓶颈，形成大抓项目、抓好项目的浓厚氛围。频调度。县委、县政府主要领导每周分层面调度分包项目县级领导和推进部门，当面过堂，对问题解决情况实行销号制；每季观摩比成效、抓两端，对前三名和后三名分别颁发流动“红旗”、“黄旗”，实施诫勉预警。设专栏。在县新闻媒体、开发区设置“比比看”专栏，对全县重点项目进度定期督导通报，通过比较找差距、增压力。破瓶颈。探索推进村企共建共享机制和建设项目既得成果县、乡、村、个人“四级分享”机制，实现由“项目等地”到“地等项目”转变，保障重大项目建设占地需求；帮助困难企业引进战略合作伙伴，实施停产企业有序退出、“腾笼换鸟”；定期召开企业家联谊会、银企对接会，以商招商，抱团取暖，合计帮助20家企业与中国银行、交通银行、农开行达成融资协议或意向5.6亿元，为符合政策支持的项目争取到国家节能扶持资金1900万元。
一套人马抓招商，做足储备增活力
积极抢抓京津冀一体化发展重大战略机遇，把对接国家部委和引进央企、500强作为招商引资首要目标，健全一系列招商引资机制，县级领导分组带队牵总，5个区域化专业招商组、19个重点单位招商组分别开展小团队招商，明确年度目标、经费、人员，全力对接京津冀、山东、苏沪、闽浙、珠三角等区域。每月至少举行一次专题推介会，邀请10家以上客商到肥乡实地考察。今年以来，已对接洽谈大企业110多家，成功签约引进新兴际华集团新能源产业园、宜化集团新型复合肥等总投资210.3亿元的20个项目。同时，进一步完善措施，减政放权，落实上级取消和下放的行政审批事项，以开展群众路线教育实践活动为契机，建立“三个平台，两个代办”制度，对引进项目的前期工作实施全程代办，跟踪服务。启动市场主体倍增计划，加大对财税大户的奖补力度，已新增个体和私营企业1700多户。
目前，全县市场主体总数近11000户，注册资本超300亿元，其中纳税百万元以上企业70多家，企业税收占全部财政收入和公共财政预算收入比重一直保持在90%以上，位居东部十县前三位。
一股干劲创事业，项目一线论实绩
倡导锲而不舍、精益求精的项目攻坚精神。以诚待商、紧盯不放，把握每一个招商信息、盯牢每一位投资客商，成功引进东风汽车、新兴际华等10多家战略投资到肥乡创业。特别是为引进邯郸东郊热电项目，县主要领导及有关部门历时6年时间，与国电集团对接120多次，全力配合前期，专人盯办帮办，最终实现项目落地开工。打捆作战、合力攻坚。今年10月，为确保8个大项目顺利集中开工，全县打破部门分工、职能权限，发改、规划、国土、有关乡镇等20多家单位330多人，连续半个月每天现场工作12个小时以上。夜以继日、有难必帮。抓住春秋两季项目建设黄金时节实施“攻坚月”活动，县主要领导定期到重点项目现场办公，在一线了解情况、解决问题、督促进度；各责任部门明确专人，蹲点进驻、全程协调，解决38个重点推进项目征地、拆迁、资金、信访等问题118个。严格考核、奖优罚劣。把项目建设纳入各级领导班子和领导干部综合考核，权重达25%。通过适时进行组织调整，让在项目建设中富有成效的干部受到提拔重用。年终，对照重点项目建设任务目标，对分包县级领导、推进部门和项目业主进行三位一体考核，分档次给予表彰奖励，末位诫勉谈话、取消评先评优资格。
来源：河北经济日报