冀中股份邢台矿“四轮驱动”助力企业稳健运营

冀中股份邢台矿“四轮驱动”助力企业稳健运营

面对严峻的煤炭市场形势，冀中能源股份公司邢台矿全面落实集团公司“提质增效、稳健运营”推进会精神，从优化地区、压缩队伍、积极改革、对外创收四方面入手，想办法，定举措，确保企业逆境突围。

优化生产布局，实现经营成本最低化。该矿认真测算各采掘头面的投入与产出比，果断将一些成本严重倒挂的头面停下来。暂停5603薄煤工作面的掘进工作，逐渐从5#号薄煤采区有序退出，减少不必要投入；将目标锁定在2#号煤优质资源上，确保全年目标不变的同时，年底还将为明年抢掘出3-4个工作面。优化22300地区新水仓施工方案，减少岩巷工程量235.5米，直接节省成本投入275.5万元。

压缩队伍，提高用工效率。抓住西井建设有利时机，转外包工程为内包，直接安排本部人员负责西井施工，在不增加人员和机构前提下，实现西井高效运转。目前，该矿已经针对接管西井外包工程制定出了明确的时间表与路线图，接管工作正在有序推进，外包队伍将逐渐压缩，直至全部退出，初步测算可节省人工成本1013万元。

突出改革，向管理优化要效益。整合后勤部门，成立社区后勤服务中心，为企业办社会打下良好基础。医院推行创收与工资挂钩考核办法，实行阶梯下降式工资补贴，将医院实现的纯收入作为浮动工资二次分配，进一步激活创收活力。洗煤厂将检修时间由上午调整为下午，解决了发电用电不平衡问题，每月还可节电20万度；将原来的“三班三运转”优化为“三班两运转”，直接节约用工50名左右，创效百万元以上。

对外创收，谋求发展新出路。4月份，由矿长带队先后到段王煤业、金晖煤业、新星煤业、老母坡煤业考察调研，达成合作共赢、互惠互利初步意向。5月份，洗煤厂组成4人技术服务团队，正式接管石家庄金通公司洗煤厂的生产组织、技术管理工作，每月为矿创收4万元，成功迈出了“走出去”创收的第一步。

（金素刚 李建帅）