冀中股份邢东矿“物资闭合管理”降本增效侧记

闭合管理“锁”效益

——冀中能源股份公司邢东矿“物资闭合管理”降本增效侧记

冀中能源股份公司邢东矿在物资材料费用这项生产成本占很大比重的运营管理项目中，不断积极地探索，成功应用物资闭合管理新模式，并取得了良好的经济效益和管理效果。

流程管控  制度规范

邢东矿物资供应重点突出以闭合管理为主线，以量化考核为依据，建立实行人、物、帐、用、责五位于一体，在计划采购、材料消耗、回收复用、库存管理、审批程序等方面，突出“流程管控，制度规范，责任落实”等措施进行闭合管理。进一步规范采购行为，严格审批程序，加强对事前、事中、事后的有效监管工作，坚持同质选优的原则，选用性能好、质量高、使用周期长、价格优惠的物资，及时对材料消耗进行对比、分析，及时发现问题及时解决。充分发挥物资使用价值，降低材料消耗，减少物资浪费，杜绝物资流失，做到“物尽其用”。这一办法的成功实施，改变了以往由主管部门统一编制物资消耗预算，统一支配的老传统，转变成了如今的新格局。

邢东矿通过将年度经营预算指标进行分解、下放，由基层单位根据本单位的经营指标，自行进行月度物资消耗预算，对基层单位实施独立考核、全面监督，对超出和节约的部分进行奖惩，有效地提高了煤矿的管理水平和节约意识。

修旧利废  变废为宝

邢东矿坚持推行“盯大控小”模式，动员广大职工从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本，有效推进了修旧利废、变废为宝工作。首先，该矿完善废旧物资回收考核办法，扩大废旧物资修复范围，提高修复利用奖励力度，从一根旧锚杆、一个木楔、一颗螺丝、一节电缆抓起，做到能回收的绝不丢弃。本着“符合技术规范、满足质量要求、保证 安全 性能”的旧料复用原则，严格执行材料审批发放 制度 ，能使用复用旧料的绝不审批发放新料。

物尽其用 “材”尽其能

为提高各单位材料修复积极性，邢东矿将修旧利废工作纳入定额管理，对废旧材料严格按照程序执行，减少了不必要的浪费，有效降低了材料费用。将生产、经营等各项指标层层分解，实现横到边、纵到底、全覆盖，扩大了考核范围。物管科修旧车间利用废旧铁皮做成挡煤板，效果和新的一样，仅这一样就可以节约资金10多万元。还修复废旧锚杆、锚索梁、铁道，使用效果一点也不差。利用报废的旧皮带＋旧锚杆加工改造水槽，提高了水槽的防撞强度，使其使用寿命延长了3倍。加工的三通、开关架、皮带过桥，已经修好200多个，陆续回到井下复用。

在执行闭合式管理的过程中，邢东矿边实施边完善，通过强化各环节的精细管理，完善体制机制建设，较好地控制了生产成本和储备资金；通过执行以旧领新、修旧利废、强化旧件的保管与废旧物资让售环节等制度，收到了减支降本、杜绝浪费、强化管理的良好成效，使各种材料配件的利用效率得到了最大程度的发挥。动员和引导广大职工立足岗位创新创效，严抓生产材料回收复用工作，进一步完善了材料回收管理办法，明确废旧物资回收复用范围及奖罚 措施 等，强化废旧材料回收管理，对井下发现不用的坏旧设备及材料，及时安排回收升井；对在回收后的材料物资能维修、改造的，进行再利用，做到有旧的不领新的，能修复的决不报废，在修旧利废中增收增效。调动了基层单位开展节约创效的积极性，为企业降本增效发挥了积极作用。

（李会英）