冀中能源股份公司强管理抓落实奋战二季度

冀中能源股份公司强管理抓落实奋战二季度

4月份以来，冀中能源股份公司坚持强化指标落实，狠抓生产经营工作的优化调整，持续深化企业管理，攻坚克难全力奋战二季度目标。

该公司认真结合国家相关政策，对各矿井产能按照全年作业时间不超过276个工作日进行重新确定，对二季度至年底的生产计划进行重新排定，严密组织优化调整生产布局，合理安排不同煤质资源的开采，提升优势产能比例。同时，细化分解生产经营指标，实施公司层面的月度、季度考核机制，周快报、月总结，动态调度各矿井生产工作。东庞矿针对井下地质条件复杂等不利影响，坚持本部“一主一辅一备”生产格局，持续加大生产组织和系统保障，突出单产单进、工时工效考核，精细组织采掘开工作，实现了增产增收

该公司强化生产现场组织和生产过程优化，科学协调各矿井的生产组织，从开掘、回采、机电、运输、提升等每一个环节入手，不断加强各条线之间的深度融合。对影响矿井采掘生产的各种数据进行分析，从采掘工艺、方案设计、设备配备等方面进行规范，先后对东庞21113工作面两巷掘进等11个工作面的安全生产方案进行动态调整并严格管控，保证了生产的正规循环。同时，狠抓各矿井大区衔接，强力推进安全高效区队建设，在全公司全面推广快速搬家等新工艺和新技术，深入开展劳动竞赛活动，确保全员工效和单产单进水平提高。

该公司坚持改革调整提升管理内涵，强力推进 “三项制度”改革、混合所有制改革和后勤改革，采取“课题式”攻关、“项目式”管理，强力推进了安全生产、技术创新、管理提升、生存发展、深化改革、政治保障等6大类39项重点工作，实施目标管理，突出过程控制，强化考核激励，逐一破解发展制约瓶颈，促进企业精干高效、稳健运营。同时，建立了与生产经营过程紧密结合的全面预算指标体系和全面预算管理体系，实施从公司到区队的月度生产经营分析制度、月度安全大检查制度和月度资金预算制度，深入挖掘各岗位和领域的潜力，通过降本增效、挖潜增效、提质增效，确保生产经营目标实现。

（冀中股份公司      高树峰）