冀中能源股份公司“四个到位”强化举措保目标

冀中能源股份公司“四个到位”强化举措保目标

冀中股份公司继上半年完成自产原煤1024万吨、销售收入56亿元后，以指标分解、日常管理、考核奖惩、服务协调“四个到位”强化举措，力促全年生产经营突破市场下行带来的压力，完成任务、实现目标。

该公司通过对煤炭主业和非煤企业的现状、前景和效率效益进行深刻分析，将年度任务和后半年精心排定，按时间细化分解到季、月、旬、周和每一个工作日的各个班次，按单位细化分解到矿（厂）、区队（科室）、班组（车间），落实到每一个岗位和每一个人头，建立了纵向到底、横向到边、立体式全覆盖的指标体系，激励各单位、各层级传递压力、承载指标、尽责尽力。为更好地实现目标任务，还在化解不同制约因素的同时，在强化现场抓安全、理顺环节保运营等方面分别进行了详细排定和责任落实。进而以指标的分解落实到位，促使生产经营的各层级、各环节形成合力，为确保大目标实现提供保障。

该公司将破解生产经营难题，增强内生动力，作为实现目标、搏取发展的工作方向，在充分调研的基础上明确重点，寻找突破，精心梳理出必须突出抓好的15项重点工作，定时间、定责任、定目标，由公司领导分别牵头，挂图作战，逐一破解。为确保重点工作和日常工作相互促进、同上台阶，还建立了班调度、日调度、周调度制度和公司、矿（厂）两级月度经营分析例会制度，每月对产量、成本、售价、收入、利润等各项指标的完成情况进行认真分析，总结经验、查找不足，督导改进，进而以日常管理要到位，促使各项工作有序进展、稳步推进。

该公司建立了系统完善的指标考核奖惩体系，规定：除年底对各单位的任务指标完成情况进行审计、考核和评价，并按照《2015年生产经营单位负责人经营业绩考核与年薪制管理暂行办法》，与各级领导班子成员的年薪收入紧密结合外，还作为职务升降的主要依据进行考评。为确保考核的严肃认真，并获取最真实效果，还每月坚持由总经理和副总经理牵头，组织有关部门深入基层，了解掌握第一手资料，逐月对分解指标的完成情况进行考核。在此基础上，还要求也根据生产经营实际，逐月对各层级承担指标的完成情况进行考核、奖惩和兑现，以考核奖惩到位及时激发和调动各层阶、各岗位为实现目标主动发力。

该公司以建立一个“运转高效、协调顺畅、行为规范、服务有力”的职能管理体系为要求，着力提高公司机关总体服务和指挥协调能力，并特别规定凡生产经营过程中遇到的困难，职能部室都要提前介入，帮助查找、分析和解决问题；公司、矿（厂）两级机关部（科）室，都要围绕企业中心任务、基层实际需求开展工作，带着问题下去，拿着结论上来，并将职能管理触角延伸到合资单位和外埠单位，以服务协调到位做到管理全覆盖，工作无死角。

（冀中股份公司  张庆良）