华药股份公司召开一季度生产经营工作会
华药股份公司召开一季度生产经营工作会
华药股份公司实现首季开门红。4月8日，华药股份公司召开一季度生产经营工作会，对表现突出的重点单位进行了现场表彰和奖励。会上还传达贯彻冀中能源集团中层以上干部领导大会和冀中能源集团领导班子及二级单位领导干部会议精神，总结分析一季度工作，安排部署二季度工作任务，动员全体干部职工全力冲刺上半年，确保实现时间任务“双过半”。股份公司在家领导，各职能部门负责人，所属各单位党政负责人和主管经营、财务、质量、安全、环保、考核的负责人参加会议。
会上，股份公司副总经理魏青杰宣读了公司“首季开门红”兑现奖励的决定。
公司总经理刘文富就一季度生产经营管理工作和主要指标完成情况进行了总结回顾，分析了企业当前面临的主要困难和问题，对下一步工作进行了安排部署。一是全面深化改革，激发内生活力。二是推进结构调整，优化产业布局。三是强化风险管控，推进销售上量。四是要突出科技引领，增强竞争优势。创新研发模式与机制，加快新产品、新技术的产业化步伐。五是强化基础管理，提升运营效率。积极开展清欠压库、降本增效工作，提升物流、资金流运转效率。六是切实抓好质量、安全、环保工作。
股份公司董事长杨海静围绕当前内外形势和公司重点工作发表意见。他要求广大干部职工首先要振奋精神，勇挑重担，以良好的工作状态打好转型发展的硬仗。要按照年初的部署，全力做好已分解的109项仼务、43项改革转型升级任务和11项重点工作，狠抓提质增效、转型升级、结构调整、管理提升等工作，坚决实现“双过半”。一是要认清形势，牢牢把握发展机遇；要统一思想，坚定敢打必胜信心；要勇于担当，切实肩负起攻坚克难的历史重任。二是要增强纪律意识，强化执行落实，始终保持良好的精神状态和工作作风。要加强制度建设，防范法律风险，强化依法治企。增强全体管理人员的法规意识，坚持依法依规办事，这也是提高效率的关键。三是要突出抓好重点领域工作，把握关键环节，切实把实现“保增长、提效益”目标摆在全年工作的首要位置。各级领导要用“四有”精神来抓工作。即要有真心实意抓工作的“心劲”、有打破常规抓工作的“闯劲”，有善抓工作关键的“巧劲”；要有持之以恒抓工作的“韧劲”。杨海静在讲话中还特别强调，要用市场的语言去对接机制创新，当前及今后一段时期要突出抓好深化企业内部改革、体制机制改革、产股权改革、环保问题整改、营销突破、重点项目建设、扭亏增盈、抓好质量安全环保、关爱职工等方面的工作。
股份公司党委书记刘凤朝详细传达了4月6日冀中能源集团宣布主要领导调整的干部大会以及随后的冀中能源集团领导班子和二级单位领导干部会议精神。关于二季度工作，刘凤朝要求，要认真贯彻冀中能源干部大会及领导班子会议精神，坚持五条底线，努力提质增效。一要加强作风建设，以过硬的作风，保部署的落实，保全年目标的实现。要促进思想的解放，开阔发展思路，转变观念，拓展视野。要调整精神状态，担当起企业发展又快又好的历史使命。要推进改革创新，以改革创新为发展动力，寻求突破，谋求大的发展。二是加强责任落实，以有效的机制保各项措施落实，保目标实现。党委要落实好从严治党的主体责任；要落实好党委书记的主体责任，保证党建工作有效融入企业中心工作；班子成员要落实好一岗双责，业务党建一起抓；要落实好干部选拔任用的责任制；要落实好监督主体责任，把监督执纪问责落到实处；要加强党和国家对国企改革方针政策的宣传，强化基层改革创新的宣传，强化先进企业文化建设，继续推进准军事化管理，提升执行指数；要处理好改革发展稳定的关系，在改革调整中关心人才成长，维护职工合法权益。三是开展“两学一做”学习教育活动，把全面从严治党要求落到支部。活动中要突出问题导向，带着问题学，把解决问题贯彻学习教育的全过程，通过“两学一做”学习教育活动，把合格的标尺立起来，做人做事的底线划出来，党员的先锋模范作用树起来，用行动体现信仰信念。刘凤朝最后特别强调，各级领导干部要树立规矩意识、讲规矩、守规则，坚守廉洁自律底线。
会议由股份公司党委副书记魏岭主持。他就落实会议精神提出要求：一是迅速传达学习会议精神，鼓舞士气，奋发作为。二是细化责任，真抓实干，务求实效。三是紧盯目标任务，比学赶超，确保完成。
会议正式开始前，魏岭宣读了股份公司新一届董事会换届选举的人员名单。
会后，股份公司董事长杨海静分别与公司领导班子成员签订了2016年度11项重点工作责任状。
娄婧/文周克禹/摄
