冀中能源股份公司全员大讨论增强度危求进内驱力

统一思想  坚定信心  知难而进  主动作为

冀中能源股份公司全员大讨论增强度危求进内驱力

连日来，冀中能源股份公司扎实开展的“困难当前怎么办  度危求进怎么干”大讨论活动，紧扣担当和作为，在三大矿区及非煤产业群广泛展开，为度危求进奠定了牢固的思想基础，企业内驱力进一步增强。

该公司紧紧围绕王社平董事长“艰难困苦中展现应有的作为和担当”，对大讨论进行精心设置，报纸、电视、网络、简报等媒体强势推动。公司各部室紧密结合安全、生产、经营、管理、技术、供应、洗选、销售等实际，分条块进行深入讨论。基层各矿厂紧密围绕本增产增效、提质增效、优化增效、技术增效、管理增效、提效增效、降费增效、降耗增效、增收增效、改革增效等各个方面，组织区队、车间、班组、个人建言献策。有关领导说，自8月12日帷幕拉开，全公司各部室、基层各单位均相继召开专题讨论会，基层上百个区队、近千个班组、2万多名员工全部加入到大讨论行列，形成了上下联动、全员参与的澎湃热潮。

为确保大讨论活动在统一思想，知难而进，主动作为上取得实效，该公司还把活动作为当前重要政治任务，纳入重要日程，摆在工作突出位置。公司领导也纷纷深入各自联系点进行组织发动，通过座谈走访、调查问卷等形式，广泛征求干部职工在安全生产、经营管理、降本增效、改革创新等方面的意见和建议；通过推心置腹的恳谈交流，引导干部职工谈认识，找差距，讲不足，提建议；通过从职工最关心的问题、最直观的现象入手，查找思想观念、精神状态、体制机制、工作作风等方面的问题和薄弱环节。进而使困难当前干什么、怎么干更加明朗，主动出招应对，大胆改革突破的信心更加坚定。

为使大讨论成果更好地转化为企业度危求进的强大驱动力，该公司还汇聚各单位的方法措施，在用工管理上，进行定岗、定员、定编、定责严格控制；在减少非生产用工上，清理地面劳务工、临时工和无效用工；在降低运营成本上，实施“轻资产”战略，盘活“富裕”资产；在体制机制改革上，强化内部管理，增强内在能力。同时，创新理念，开阔思路，强力推进技改工程，增强发展后劲；加快项目建设步伐，营造新的经济增长极；施行战略合作，推动非煤产业扭亏增盈。在此基础上，调动每一名职工，将大讨论激发的旺盛动力转化在敬业工作、干部好本职上，进而使各种竞赛蓬勃展开，仅邢东矿便已三次刷新日产纪录。

（冀中股份    张庆良）