冀中能源股份公司东庞矿奋战首季开门红纪实
凌寒奋进敢争春
冀中能源股份公司东庞矿奋战首季开门红纪实
原煤、精煤、总进尺、商品煤销量、利润均超额完成计划指标。
原煤日产打破建矿以来最高纪录，精煤日产刷新近年来的最好水平。
吨煤成本下降至187元，历史最低。
多项改革举措落地生根，激活了人力资源潜力。
冰封之下，春潮涌动。今年一季度，东庞矿以不菲的战绩，亮出了作为集团公司大矿勇于担当的旗帜，取得了一个无比靓丽的首季开门红！
凌寒“求稳” 争市场
“寒冬”固然咄咄逼人，但若没了产量，亏了质量，就必然丢了市场，再无立锥之地。冀中能源股份公司东庞矿深谙此道，将“保持产量平稳高位运行”作为抵御寒冬的第一件“棉衣”。
“将全年的各项指标精确分解到分管矿领导、区队、科室、车间、班组，构建起全员、全覆盖的责任目标体系。”
“抓生产重在抓准备，抓准备重在抓衔接。我们今年必须高度重视采掘衔接考核，确保长远采掘不断档。”
“我们要推广应用综采搬家倒面新工艺，尽快完成21220设备安装，为顺利完成首季生产指标奠定基础。”
……
在生产调度会上，一项项确保首季目标任务的措施接连不断。接到任务的各井口、各区队，又细化任务、措施，使每个环节丝丝相扣，采掘接替、工作面安装等项工作有条不紊的进行着。通过持续加大生产组织和系统保障，突出单产单进、工时工效考核，实现增产增收。同时，强化“满勾提、满煤仓”意识，严格按提升能力核定产量任务，狠抓调度指挥和正规循环，确保各井口稳产高产。
产量有了，质量也绝不能含糊。针对本部地质条件复杂、煤质变差的实际情况，东庞矿坚持从源头抓煤质，把2月份定为“煤质会战月”，大搞煤质会战。优化采掘部署，调整队伍摆布，提前3天实现21220优质工作面投产，并加大配采比例，迅速扭转煤质较差的被动局面；加强现场施工管理，针对21213、21105厚夹矸、过断层施工，充分发挥地测、技术专业职能作用，指导生产区队及时调整生产工艺，提高煤质源头掌控力；发挥重介洗选系统优势，改善洗煤压滤工艺，优化设备运行参数，加强过程指标控制，增强系统对煤质变化的适应性，提高洗选效率。
通过持续调整，3月份以来，东庞矿的精煤回收率环比提高近3个百分点，从源头实现了提质增效。
付出就有回报。截止3月28日，东庞矿提前3天顺利实现首季开门红，且当日的原煤日产创建矿以来最高纪录，精煤日产为近年以来最好水平。
凌寒“思变” 争先机
穷则思、思则变、变则通。在市场“寒冬”下，不改革就没有出路。新年伊始，东庞矿改革的步伐就一刻也没有停止：
将机掘一队作为改革试点，按照“自由结合、优胜劣汰”原则，打破干部、工人身份界限，将迎头割煤、支护、运转、机电人员与后路运输勤杂人员分开，独立核算，抽调精干力量，配套实施工资激励政策，实现减人提效。3月份，组建不到一个月，在工作面遇断层的恶劣条件下仍然进尺260米，提高了人均工效，为深化改革起到了示范作用；
做优对外创收业务，通过整合全矿制修、餐饮等优势资源，按照完全市场化要求，独立经营运作，打破现有的体制、机制障碍。春节期间宾馆面向社会对外营业，精心推出了年夜饭、特惠房等特色活动，目前对外营业已实现常态化，为下一步生活后勤改革做了有益尝试；
鼓励大学生到操作岗工作。“保留技术管理人员身份，工资待遇就高不就低。从事技术操作岗位工作期限一般为三年，三年期间，基层单位可根据其工作表现和技能，安排班组长岗位工作。对表现突出者，矿还将在职称、职务晋升时给予优先考虑。”对于大学生在技术操作岗位工作期间的待遇，该矿劳资科科长王贵增做出解答。到目前为止，该矿已有11名大学生签订了到操作岗工作的协议，其中一名已经走上了中层干部岗位，一名已经在岗位上有了发明创造；
开展万众创新活动，使吨煤成本保持在190元左右。东庞矿将2016年定为“改革创新年”，大力开展“全员创新、全员创效”活动。一季度，一大批职工创新项目取得了可喜的经济效益：机修厂自制采煤机平滑靴，不仅提高了耐磨度，延长了使用寿命，而且较外购费用减少3000元/对；将旧强力皮带切割成条，代替槽钢梁，每根可节约160元，目前已累计节支12万元；在顶板压力较小情况下，切眼回采侧扩帮巷道直接安装综采支架，不再施工帮锚索和帮钢带梁，每米可节约帮锚索0.83套，钢带梁1.25根，预计全年可节支9万元……
凌寒“聚力” 争士气
“越是困难时期，党委工作越要提高工作的精准度；越是困难时期，党委工作越要想方设法提高职工的工作热情；越是困难时期，党委工作越要深入一线做好职工的思想疏导工作。”要确保首季开门红，党委工作怎么做，早在年初东庞矿党委就厘清了思路。
围绕这一思路，他们确定了“安全督导不断线、劳动竞赛不断线、形势任务教育不断线”的工作格局。
党群部门组成安全督导组，每周两次深入到井下头面、区队班组，重点对班前安全确认、出勤管理、整队升入井、安全警示教育等安全基本制度落实情况进行督导，深入开展党员无三违、一对一谈心帮教活动，帮助区队做好职工的安全教育、安全制度落实等工作，打造安全放心区队，确保安全生产。截至目前，党委督导组共活动30多次，发现各类安全隐患70多条，全部进行了整改处理。
组织开展“保安全、促生产、增效益”为主题的首季开门红劳动竞赛，加大考核奖励力度。在井口设置了竞赛台，每旬考核进度，每月公布竞赛结果，并在月度扩大安全办公会上进行大张旗鼓的表彰奖励，极大地调动了广大职工的积极性。2月份，虽说正好赶上春节放假，但职工的工作热情丝毫没有受到影响，全矿提前完成计划目标。其中，综采一队、机掘二队、洗煤厂等单位分别超额完成竞赛目标，夺得了月度“竞赛优胜单位”的称号，职工的工作热情空前高涨。
不仅如此，职工说的、想的、做的，都是如何将东庞矿建设得更好，如何让东庞矿在市场寒冬中屹立不倒。1月25日，当东庞矿党委向全矿职工及家属发出《“我的矿、我的家、我的建议”征集令》时，职工纷纷献计献策。一季度，共收集到职工的各类意见和建议300多条。根据职工的建议，东湖宾馆推出“年夜饭”活动，共订出69桌，大大超出了预期。同样根据职工建议，将矿井水进行二次复用，预计年可节约费用40万元。通过这一活动开展，职工心往一处想，劲往一处使，愿与企业同舟共济，攻克难关。
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”有了首季开门红的成功激励，有了广大职工及家属的理解和支持，东庞矿就一定能战胜前进道路上的各种艰难险阻，就一定会迎来更加辉煌灿烂的明天！
（冀中股份 杨春香、李永梅）
