冀中能源股份公司三大举措强化安全管理

冀中能源股份公司三大举措强化安全管理

煤炭行业，安全为天，安全工作是煤炭企业管理中重要的组成部分。近期，冀中能源股份公司坚持以现场安全管理夯基础，以现场环节管理作保障，以质量动态管理增效果，三大举措确保企业安全稳定发展。

该公司突出管理重点，强调过程管理，以全员、全方位、全流程、多层次的隐患排查为体系，对“区域瓦斯治理”、“一通三防”、顶板管理、机电运输等主要环节进行挂牌管理；对重要安全设施及瓦斯抽采系统、采空区排水系统和防火注浆工序，责承专人进行管理和督导。同时，进一步完善点检程序，严格落实重点部位、重要环节三级点检；由安全、生产、技术、机电等部分组成多个专门小分队，深入井下一线进行隐患排查；以“六定”管理和“四不放过”原则，对查出的隐患进行督导、落实整改，使现场管理牢牢处于受控状态。至11月底，矿、区两级领导跟班、带班率始终保持在100%。

该公司把6S及四项管理技术与安全质量标准化有机结合，以回采、掘进、运输、调度、机电、一通三防、地测防治水等七个专业的考核标准为依据，精细运作；按照“九定十二查、五带五拓展”工作要求，将领导干部下井检查内容与安全质量标准化考核相结合，促使“闭合双检”有效形成。同时，公司、矿两级职能部室多点发力，结合重点工程及工程周边的水文地质情况，沉下心去查找短板，扑下身子解决问题，对水、火、瓦斯、顶板、煤尘等灾害性事故进行预测、预警和预控，使现场管理深度覆盖，隐患排查率保持95%在以上。

该公司不断强化安全质量标准化工作精品意识，坚持在工程设计、施工阶段同步加强安全质量标准化管理，在投产、投用时同步验收安全质量标准化工作。同时，从制度、人员、设备、作业环境四个方面，加强现场安全质量标准化管控力度，以上标准、干标准活确保生产系统安全稳定运行，以干部走动式管理进行行为纠偏，以人员规范作业减免事故发生率。在此基础上，严格质量动态分析查，定期查找薄弱环节，及时落实方案、制度、措施和责任，采用专项跟踪、专人督办进行整治。11月起，本部六矿虽不同程度遇到复杂地质，质量标准化优良品率仍较好地保持了100%。

（冀中股份公司  张庆良）